很多古代管理实践都在领导大家成为第三类型，最近风行的“即时管理”，按照需要准确交运整机及资料，而不囤积于仓库中，以到达节俭的后果，这无疑就是在鼎力赞成相似第三类型的打算与通力配合模式；此外，第三类型生成擅于客观治理，看看彼得?卓克的公式就晓得：指定并缩小欲达成的目标，而后细心核查结果。第三类型常常一直地依据心中的目标进行调剂。第三类型是九型人格中最擅于订定清楚目的、调配义务及团结别人的一群，在某宏大的第三类型主动化出产企业中,第一型的教练智慧，担负食品服务主管的派崔克说：“我不爱好从头到尾详加浏览,人力资源管理中的“九型”理论，我也不喜欢我的属下这么做。”

　　不是所有的九型人格类型都能像第三类型如斯容易地拥戴组织的目标，对抗的第六类型可能挣扎于老板是否足堪信赖的疑虑之中，而第四类型则可能鄙弃树立经济范围或驯服市场的诉求。以目标为主的管理方针从未在法国流行，实在是预料中事，第四类型的国度惯于尊敬奇特，甚至会拥护怪癖的首领，但这一类人在美国只会成为著名的企业家、发现家跟艺术家，他们鲜少担任公司的部分经理。

　　即便你以为你那第三类型上司乐不可支地“随着规划走”的真诚是过剩的，但你仍可与他坦然共处，第三类型是擅于适应的功利主义者，就算他不喜欢你，只要你能把公事做好（而且别在团队中不务正业），他们都能忍受。我曾有个第三类型的客户是某大电脑及电子贩卖店的经理，他无奈赞许旗下一名第五类型维修技工的衣着装扮，他问服务经理说：“他表示得好吗？”而他得到的谜底是，“他是最好的技工。”这名驻店经理说：“那么，咱们就必需忍耐他了！”相较于第一类型的上司，在最糟的状况下，他会下令开革任何一个在个人行动上“有罪”的员工,九型人格中一号完美型孩子的培育要点。

　　但只有有任何征兆显示你不器重工作,活跃型，你的第三类型上司都可能请你自行负责成果；“会议中有人迟到老是令我焦躁，”食物服务主管派崔克说，“我也是人，我懂得交通状态，但我盼望员工能努力；我对工作抱持完整的尊敬，而我等待别人也以同样的心境看待。”

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