第三类型重视解决之道，而非问题本身，由于他们是生成的“试用者”，他们懂得失败乃胜利之母，这当然是巨大而高尚的真谛。爱迪生曾经说过：“我找到了一千种无奈制成灯泡的方式。”对第三类型而言，失败是仍处于建造阶段的成功。多米尼披萨的开创者汤姆·孟纳汉早年破产时，曾欠下150万美元的债，“我成了相反的百万富翁,第九类型基本特征 闲散的人。”他说，当然他仍是持续尽力，最后创立出一个基于疾速、效力及方便的上百万身价公司。

      第三类型深深地鼓动听心，因为他们乐意勇敢尝试：他们呈现在竞技场上，查出胜利所付出的代价为何,第六类型的教练智慧，而后撒手去做。他们的活气深具沾染力，激发着四周的人,忠诚型。第三类型不怕犯错，也不怕看起来笨拙，只有这么做能使游戏有所进展。山姆·华顿的某个属下给他下了这样的评论：“他比我所意识的任何人都不怕出错，而他一旦发明自己错了，便立刻解脱它,四号自我型人的领导力风格，朝另一个方向前进。”

      第三类型以自身的举动，鼓励并驱使其余类型也开展行为；他们可能是工作上最好的榜样，晓得如何凝集团队，让团队施展功效以向目的迫近。“我就像魔术强森。”某航天公司的打算经理丹尼斯说，“当我参加竞赛时，队上每个人都打得更好，我知道如何配球，每个人都能实现自己的义务，而我会断定让本人对他们的奉献觉得狂热。”

本文网址：http://www.jiyifa.com/chengjiu/25331.html

相关阅读：主管如何激发三号的销售潜能