保罗的例子

　　在几回的访问之后，我决议录下艾瑞克森的治疗过程，因而我带友人保罗一起前往凤凰城。保罗粗通摄影器材的应用，由于艾瑞克森的治疗过程很少被记载下来，我们打算全程录下他的医治过程。

　　咱们装置好器材，保罗当受试者，录下了艾瑞克森出色的催眠诱导进程。艾瑞克森对着一个完全没有催眠教训的人进行催眠：他工作的重点是进步保罗接收催眠的敏感度，并晋升他发生各种催眠反映的才能。

　　可怜地，我们却没有机遇再观赏到这个过程——带子有问题，保罗忘了将麦克风接到录影机上面，所以我们的录影带是一出默剧,第六类型的领导形态。你们能够感触到我的措词里有责备保罗的意思,沟通技巧之如何欣赏5号？，对他的不满溢于言表。我十分重视我跟艾瑞克森学习的时光，现在我参加了那段时间，但录影带却不能用。

　　当天晚上，我们三个谈到这个问题时，艾瑞克森不让我持续责怪保罗，他说我对这个失误也要负等同的义务。我接受他的见解，然而私底下我感到他错了。我告诉我自己，即使是米尔顿·艾瑞克森也会犯一个新手会犯的过错！他仿佛不懂得一卷可贵的实况录影带就这样无奈挽回地损失了：这卷带子已经毫无用途了。然而，我完全不知道艾瑞克森对这卷默剧带子另有盘算。

　　第二天，保罗和我在艾瑞克森的办公室，艾瑞克森告知我：“放那卷默剧带子来看。”然后他特殊看了保罗一眼，那个时候保罗正好坐在病人地位的椅子上，保罗看了一阵子就主动进入了催眠状态！艾瑞克森用那卷没有声音的录影带当成催眠诱导的工具！

　　催眠诱导的技巧通常是让病人回忆起先前的催眠经验，而后让他进入催眠状态。当保罗看到本人昨天的催眠影像，他立即进入一次新的催眠。对他而言，录影带有没有声音是无关紧要的。保罗对录影带的情境相称敏感，他直觉晓得艾瑞克森的用意，自发地回应他的指令。

　　我立刻架好器材，记载下这一天的催眠引诱,用九型性格消除职场紧张关系。即便依然在催眠状况，保罗右手僵直地抵住他的侧边（他习用右手），分开座位走到录影器材旁，用他的左手检讨声音插座。他完整不意识到周遭环境以及他右手僵直的状态。当保罗回到座位时，他往上看着艾瑞克森，迟缓而机械式地说：“我盼望你能在我当初这个状态，教我更多的货色。”

　　艾瑞克森以为保罗的僵直表示是侧化行动(lateralized behavior)很好的例子。他之后强调，要不是有那卷没有声音的录影带，我们毫不会有这么好的学习经验。

　　这相对是艾瑞克森如何善用情境的佳例。他仅仅操弄事实情境，就让保罗进入催眠状态，以“不直击关键”的方法沟通，藉以构成一个让保罗回应的指令。而且他很典范地强调了事件的正面性：底本“显明无用的”录影带登时变得很有价值！

　　顺带一提，第二次的催眠诱导，是我遇过少数多少次艾瑞克森忘却事件的经验之一。当录影带开端播放之后，保罗对于艾瑞克森纤细线索的反应相称敏感。在诱导期间，艾瑞克森看着我说了这么一句话：“我看不出来到底产生了什么事(1 can't see exactly what is happening)，但他的眨眼反射已经改变,埃尔法波。”当艾瑞克森谈话的时候，保罗的眼睛是闭着的。

　　稍后艾瑞克森问我何时和为什么保罗闭上他的眼睛，我不知道。艾瑞克森说明说，保罗是当他提到转变眨眼反射的时候闭上了眼睛。但在看录影带的时候，我和保罗发明艾瑞克森错了。事实上，当艾瑞克森说：“I can't see…”，保罗对轻微的线索无比灵敏，所以他很快地闭上眼睛来回应字面上的意义。精确地照字面意思往返应指令，通常是一个好的催眠受试者的象征。保罗把“I can't see”听成“Eye can't see”的指命，并且准确地反响。

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