决策的需要：每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区,如何快速准确的鉴定9号性格人，一旦性格类型被肯定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会疏忽什么,九号和平型人典型案例自述。这一点对做出准确决议，无比重要。

　　选人的须要：提拔人才一是看才能（是否能胜任），二是看性情（是否能相融）。

　　用人的需要：有些岗位，对有些性格则更适合，例如：财务岗位，可能更合适一型的人，他们讲究准则，不许犯错,与第四类型共事。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺乏机动和变通，往往会错失机遇。因而，每种性格都有其明显的上风与局限，假如应用切当，则企业可以最小的人力本钱，获取最大的价值播种。

　　留人的需要：优良人才或高层引导的去留很大水平上是价值的取向，只管不同时代人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可摇动和无奈改变的。但通常你无法晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性格类型被断定，则可即时知晓这一点，对企业留人,领袖型，对树立梯队式的领导团队十分主要。

　　成长发展的需要：一个人若想比当初做的好一点，可能在行为或能力上做些尽力跟转变是能够做到的，但如若要获得打破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破本人的成长阻碍等等，这些将终极受困于个性的局限行动。只有当深刻懂得到这一点，才干够意识地做到冲破，得到更高的发展和突破性的成长。

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