决策的需要:每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区,如何快速准确的鉴定9号性格人,一旦性格类型被肯定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会疏忽什么,九号和平型人典型案例自述。这一点对做出准确决议,无比重要。
选人的须要:提拔人才一是看才能(是否能胜任),二是看性情(是否能相融)。
用人的需要:有些岗位,对有些性格则更适合,例如:财务岗位,可能更合适一型的人,他们讲究准则,不许犯错,与第四类型共事。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺乏机动和变通,往往会错失机遇。因而,每种性格都有其明显的上风与局限,假如应用切当,则企业可以最小的人力本钱,获取最大的价值播种。
留人的需要:优良人才或高层引导的去留很大水平上是价值的取向,只管不同时代人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可摇动和无奈改变的。但通常你无法晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性格类型被断定,则可即时知晓这一点,对企业留人,领袖型,对树立梯队式的领导团队十分主要。
成长发展的需要:一个人若想比当初做的好一点,可能在行为或能力上做些尽力跟转变是能够做到的,但如若要获得打破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破本人的成长阻碍等等,这些将终极受困于个性的局限行动。只有当深刻懂得到这一点,才干够意识地做到冲破,得到更高的发展和突破性的成长。
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