心理诊断

　　年幼的第九类型为了防止抵触，并与他们所在乎的人融洽相处，学会了克制自己的向往。跟第八类型和第一类型一样，受权利所左右的第九类型，调剂自己的意志以生存：第八类型以坚持己见往返应这种左右难堪之境，而第一类型则在每件事上认同压迫者，并保持压迫者的用意，相反的，第九类型抉择了介于第一类型的执拗和第八类型的违背之间的不偏不倚，他们表现默认，与看法不同的每个集团发生共识、同时压制自己的需要、见解、渴望和意志，以奇妙地保持和平，并与他人连成一气。

　　有些第九类型有唇枪舌剑的父母，年幼的他夹在当中进退不得，其余的第九类型则来自卑家庭，在那里，表示强烈的个人盼望岂但不可能，而且还会造成决裂，有些第九类型有个爱管闲事或率性的长辈，完全不斟酌他的态度，这在弗洛伊德所谓的“夜壶之争”情节中一觉无遗，于是，第九类型只有屈服、或在名义上屈从。

　　第九类型采用的策略是以和气相处为目标，不容易暴露强烈的情绪，特殊减缓渴望的情绪。有所欲求代表了渴望和取舍，假如你想与他人融洽相处而免于矛盾的话，欲求相对是危险的举措（第四类型热衷于渴望，沉沦于流放者的感到）。这种情感的减缓，使长大后的第九类型变得亲热，坦然得意，甚至在精力层面上显得高贵，但事实上，这种过错地与世界让步的成果，导致许多第九类型损失了高下贵贱的观点：“接纳我吧！”第九类型会说：“我会废弃我的恼怒、我强烈的情感、我心中的主张，以及我自己。”但情绪是压抑不了多久的,九型里面的几个妖怪性格??2号的男人。

　　第九类型非常亲切，他们举动迟缓而慎重，在团队中辛苦地付出，支撑并鼓励他。跟第三类型或第八类型不同的是，他们不想呈现在惹人注目标舞台中心，但如果无可奈何，他们也无所谓。

　　生成的调停者

　　第九类型本能地领会着古老东方的哲理，表面上的反对实际上只代表不同的盼望。他们具备创造均衡的神秘才能，第九类型比九型人格中其他类型都清晰如何妨止似是而非及南辕北辙，他们能同时在相反的意见中（以及不同的九型人格类型中）看到真谛，能正派地由一个立场转移向另一个立场。在最好的情况下，第九类型是九型人格中真正的巨匠。

　　第九类型很少走极其。在大型商店的客服部分，第三类型听到埋怨，可能会挺身而出代表商店面对民众，反威望的第六类型可能站在顾客的立场非难管理不当，但第九类型则很可能居于某个中庸立场，成为公司与顾客之间的调处者。

　　“处于旁边地带，代表赏识两边。”人力资源处长唐娜说，“我通常能比共事看到更大的摇晃空间。”

　　第九类型是极佳的团队树立者，这完整是由于他们能够同时看到很多不同的方面。“我老是能意识到别人对团队的奉献，即便连当事人都未必觉察。”一名第九类型的产品经理史帝夫说，不一个与进化后的第九类型共事的人，会感到本人被疏忽。

　　他们在调停的行为上也一模一样，因为第九类型具备认同发言者的禀赋禀异，他们使所有产生摩擦的派别产生被凝听和被懂得的感觉，这正是调停之所以能见效的起因。最好的调停将能使双方达成共鸣。许多九型人格的其他类型，自以为这是他们的特长，但在这方面只有第九类型才是真正的天生蠃家。

　　受权的专家

　　在最好的状况下，第九类型知道如何激发工作搭档表现出最好的一面。未进化的第九类型不知道如何拒绝他人,助人型，但进化后的第九类型清楚，每个个体自己都会有最好的解决之道。“我以前总以为，当属下带着问题来找我时，我若不能告诉他们如何解决，便自己处理。”博爱基金处的处长莲达说，“当初我知道如何在不插手的情况下，赞助他们解决问题。”第九类型借由尊敬他人的独立和才干而授权他人，但奇异的是，第九类型未必等同地对待自己。

　　首屈一指的家具制造商贺米勒（HermanMiller）的总裁克姆·坎贝尔（KermCampbell）陈述他与一名老员工的际遇：“当时他正在进行一项打算，我问他进展的状态，他答复说尚未进展多少，而他想知道我的立场为何，我简略地告知他，我的立场便是他的立场,五号理智型性格人的销售技巧要点，他好像一脸讶异，然而清楚了我的意思。”

　　巨大的第九类型心理学家罗杰斯以这种准则做为基本，发明出一套完全的心理疗法。他谢绝对病患提出倡议或强加解决之道，反而给予病人他所谓的“无前提正面的关怀”，否认病患的价值跟主要性，而不去评估或评断他们。依据罗杰斯的观点,与第四类型共事基本特征，这种情感上的接收开释了病患自己早就晓得、却将之暗藏的谜底，这实在恰是第九类型本能看待别人的方法，这也是辅助第九类型热忱投入工作的最好措施，因为第九类型不爱好倾销自己或自己的看法，而且在批驳或公开竞争的情形下他们轻易枯败。

　　有时候大家会混杂第九类型和第二类型，因为这两品种型的焦点仿佛都放在服务他人上。但第二类型善于的是，以自己冀望的目的去追踪他人的感情，他们不停地调整自我人格面孔，但在自我主张上却相称坚持，相反的，第九类型则坚持自我人格面貌，但他们的主意就像弹性橡皮那么的存在延展性。第二类型积极瞄准他人奇特的需乞降渴望而作出回应，第九类型则为他人制作表现自己的机遇。在大学当公共关联主管，第九类型的莉莎说：“我尽力让资深治理职员找时光与我会晤，他们每个人都不一样，有些喜欢当时正式预约，校长则喜欢我礼拜天下战书接他的电话，还有许多院长喜欢和我在飞机上交谈，对我面言，最佳的工作方式便是，让每个跟我共事的人抽出他们最便利的时间与我分享，于是我坚持极度的弹性进行回应，别认为我不积极，我踊跃地配合他们的时间和作风，为别人创造时间和空间绝非易事。”

　　随和

　　第九类型是九型人格中最佳的“适应潮流”者。第九类型很少推行严苛的主张，他们不会像第五类型强加解决问题的架构。第九类型配合着其他队友，他们看到的是全部团队。他们特别喜欢凭感觉行事，对第九类型而言，性命和工作有如庞杂的性能进程，而每个人都在冒险。20世纪30年代到40年代，最具影响力的管理理论学家巴纳德就是个第九类型，他曾在某电话公司中担负高等主管，“世界上有太多的事必需以生理体系的运作方式经营，你无奈刻意去把持，就在你意识到的那一刻，就已经失控了。”这种第九类型的处事方式，后来被重组为系统理论、凌乱实践以及团队模式。

　　坚定不移而忠于破场

　　第九类型总是坚持不懈。相较于伟大方案家第七类型，他们领有很棒的点子和热情。但你无法终日依附他们，在这方面，习惯成性的第九类型则会促使规划成真。“我喜欢按时进办公室，喝咖啡看报纸，而后开端我的例行作息。”人力资源经理唐娜说，“我的属下知道我喜欢如何处置事件，而我的上司也明白他可预期的结果为何，我实现了不少工作，而且我发明，单靠坚持不解便能取得许多功劳。”

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