●别再自问接下来需要做什么，最好问接下来需要实现什么，而后着手去完成它，即便其余事勾引着你，也要学着先完成手边的工作。

      ●为你的每一个打算写下第一类型式的义务陈说，以明确你的目的跟准则，对你的生活也如法炮制，明确你的用意，生涯漫无目标的浪漫观点，是第九类型过错的许诺。

      ●乔瑟夫·坎贝尔说，“随着你的快活走,与第九类型共事基本规则。”向第四类型一样，愿意去忍耐领有愿望的不安，别太早定下来！花点时光寻找自己的态度,九型人格在企业管理中的实战应用，然后及早让别人晓得，或者在一开始便布告天下，督促自己付诸举动的一个措施。

      ●别让不可取的看法左右你的判定，别让可以决定的决议迁延，直接下决定然后敏捷向前，这么做岂但清洁爽利，而且也不会造成迷惑。

      ●自问你所面对的每一个议题：这是你的主意吗？你是否不必要地把别人的问题往自己身上扛？弄明白你的目标及责任，以辨别别人的目标与责任，受权他人，让他们自己去解决自己的问题。

      ●缩小你的焦点，固然你想将每件事连累至整体画面中，这么做未必总是适当。缩小焦点可使许多问题更轻易解决。

      ●说你必需说的话，不用考虑，当你发明本人又开端不置可否时,九型人格，赶紧结束。学着明白而直接，还有，你不任务重复指令,影响第三类型，你并非隐形，别人在你说的第一次就听到了。第九类型的参谋伊丽莎白在工作时，她重复的习惯老是受到批驳，“我就是无奈停滞反复要点。”她回想着，“当我察觉别人在第一次就听到了，我会深受激动。”

      ●别对请求你做出决议的属下不屑一顾，有时员工需要本质的领导，而顾客须要一个谜底，别一味地表示风趣及接收，也别太过深信“到头来所有都会自行美满解决”。

      ●心存“大画面”的你，能够找人来处置细节并贯彻到底，找个第一类型来帮你组织。

      ●别把信誉、势力和义务全体摈弃了。

      ●当别人称你为“有份量、主要、而影响深远的威望人士”时，也别把这些夸奖抛诸脑后。

      ●协调融洽是你与生俱来的权力，但你并非时时刻刻、每种情形都需要它们，还有很多其他的规矩可用来断定工作小组的效力。

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