第七类型的习惯是开辟太多新点子,而不能保持把其中一个贯彻履行,教练可以支持他们的处所就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:

　　挑衅第七类型的许诺

　　教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理：“你工作的进展怎么？”

　　部门经理说：“我已经部署好了,第三类型基本特征 速度重于一切。”

　　教练嘉夫莲听到对方背地的意思是：“我已经有部署了，你不必再追问了。”

　　而嘉夫莲随后两次都发明对方没有实现他的工作。于是她跟那位第七类型的部分经理做了一个教练的区分：“你说‘已经安排’的意思只是你在做一些支配，然而你没有承诺一定会把工作做到。因为当初结果已经阐明了这一点,助人型。你怎么样可以把部署变成成果？你的‘部署’象征着该做的你全都做了，但是不保障有成果,六号疑惑型人的压力点及表现。然而企业是请求有成果的。”

　　教练能够支撑第七类型的人作出辨别,许可了与承诺了的分辨是什么？教练劳伦斯说明说：“良多人常常说了而做不到，是由于他只是在敷衍、回避面对，但不是去做。他只是允许你，不是承诺你。承诺了就是必定要做到。”

　　这里有一个很主要的区分：做了与做到。

　　做了只代表做了，不代表做的会有成果。做到代表不仅是做了些事件，重点是要有成果。这里有一个很大的不同，在于做事时的心态上。当第七类型的心坎真正有承诺时，工作的效益及成果就会不同。

　　挑战第七类型的目标理想

　　嘉夫莲分享了一个有关目标及幻想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业一直地首创一些新的公司，发展到一定范围时就卖出去，赚一笔钱。嘉夫莲让他看到：这样做是可以赚到钱，但他永远不一份属于自己的事业，而且老是跟在热点行业的后面跑，很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的划分中看到了本人的盲点及目的,开端脚踏实地地做企业，获得了很好的后果,独特型性格四大行动结构。

　　第七类型往往努力去保有很多的挑选，尽力放飞多个“气球”，以寻找能飞的那一个。许多时候,他们会不知道怎么选择。

　　这样教练就会帮他们去区分：你不晓得怎么抉择是因为你没有自己的目标理想，你只是在追赶短暂的好处。假如你有清楚久远的理想时，你就很轻易为自己做出取舍。

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