第八类型是生成的暴君，在古希腊，暴君都靠白手起家篡夺权力，王位并非继续而来，很多暴君大受推戴,5号理智型观察者的自我提升法，也有一些咄咄逼人。

　　有些第八类型以火爆性格及制作报复的可怕氛围来治理，也有些第八类型是慈悲的专制者，不论方法为何，第八类型情愿以命令管理，也不愿依附无用的现行程序。叶利钦当上苏俄总统时，就保持这种威望，他宣布多项命令，意在先声夺人地破法及树立政治序制；戴高乐在当上法国总理时，也为本人谋取雷同的权利，当然约旦国王胡笙也不例外。

　　以命令管理不是为了保持效力、也不是为了稳固政局，那些是第三类型所关怀的。当局面分崩离析，强势首脑比可亲却不置可否的领导更受欢送,助人型，以命令管理岂但有效，甚至还会受到大家的拥戴。而当领导者须要改变命令，他将不会受到任何民主政治所约束，只要要发布另一道命令即可。

　　第八类型可能会勇敢天时用财力及势力去寻求好处，同时他们也是建立默契的幕后元勋。第九类型也擅于制造默契，不外他们会去寻找他人态度的重叠性，以渐进地含混彼此的疆界，第八类型则以打消歧见到达一致的默契，当约翰逊总统仍是参议院多数党首领时，他便显得特殊强势。当时的议会发言人第七类型的金瑞契（NewtGingrich）就显得理智多了：金瑞契应用“新点子”和脑力激荡来领导部属；再与前共跟党议会引导人杰拉尔德?福特和巴柏?麦可相较，他们两人同属弛缓的第九类型，都在不会造成太大动乱的情形下，与反对党坦然配合。

　　第八类型处世的立场，是有效地征服不安宁的对象及转变未知的环境，因而，强烈的意志力，甚至无礼粗暴都是必要的。第八类型不会由于他人的请求而分神（第一类型就会）,企业中的二号高管与员工，也不因适度思考别人的权力而散漫（第九类型就会），某些艰难的范畴是第八类型最擅于生存的环境：房地产开发、重产业、石油业。此外，第八类型在电信、媒体以及高科技等凌乱的环境下，也能施展所长。

　　通常第八类型不会察觉自己深具胁迫性。在东岸最大的医疗中央担负营运主管的奥斯卡是个第八类型，当他向核心员工先容自己时，简短得甚至不打一声召唤，他检视每个人的工作牌，并要求，“告知我你是谁，你负责什么，以及你为何有资历做这份工作。”他认为自己匆匆懂得部属，但大家一看到他就调头跑。

　　大局部的第八类型喜欢破碎所有挑战他们权威的所有。我曾经问过奥斯卡是否感到自己是团队中的一员，“当然！”他说，“我是队长！”第八类型的教学雨果则说，“我爱好那些敢在常识上强硬的向我挑衅的人，而鄙视心智脆弱的人，我的学生最好记得他们在谁的班上,分九类有没有意义？，要尽全力尽力斗争，只有这样才会记得是在我的地盘上。”

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