道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格,领袖型。

　　——第一类型的孔子念叨第一类型引导力的高超面与卑鄙面

　　第一类型是强硬正派的首领，他在一开端便预知成果，他心中对“正确”的终局，以及达成目的的原理准则异常清晰。他的领导方法是以强迫的手段与属下分享心中的设法：他必需告知你他的主意是什么，而你必须对这个想法有所回应。

　　第一类型十分愿意去更正别人，批驳比夸奖更轻易从他的口中滑出，但他宁肯每个人都跟他一样,第六类型的教练智慧，清楚准确的事物是什么，这可能象征着他会引领你到一个你可能都没听过的道德尺度上，他在着手评判表示或其余评估架构时，从不怯懦。

　　第一类型借由不厌其烦地讲解打算、系统及程序来领导，任何一个体系，不论是财务、人力资源或技巧等，都有其正确的经营方式。第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规则来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回步队中。欧洲财务服务结合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯称他的治理风格为“利用正统的压力”。

　　第一类型的领导者，偏向于设破清晰的疆界，他们明白地树立任务、义务跟报告的主从关联，借此来表明界线，他们明白谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导作风，在职务上的界定及呈文主从关系，就彼此重叠且常常转变）。这种领导风格，往往会对属下以及应当履行的任务施以强硬而富指点性的把持。对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使义务无奈完善达成。第一类型的领导者晓得，在他们关心的范畴内，多少乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能遵守天职。

　　第一类型会正确详尽地供给共事者所需的唆使，而他们也爱好接到雷同的信息。纽约州水牛城某律师事务所差遣一位年青的新手到纽约市进行联邦诉讼,二号性格人日常生活所呈现出来的特质，临行前，一名资深律师向这名行将出远门的哈佛法律系校友口授了漫长而详尽的备忘录，包含如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传递档案文件回公司等等的所有领导。

　　当工作小组向第一类型上司讲演时，名义上通常会平顺地进行。例如，在约翰强烈的影响力下，他局里的工作组员配合非常严密，约翰自豪地说：“咱们团队的规章轨制无比谨严与清楚。”

　　兴许是制度太清晰了，约翰向我埋怨他的工作组员只能做能够胜任的工作，而谢绝异样的任务；组员都非常真诚，但并不能满意约翰所请求的工作狂热，团队中虽不乏有潜力的优良人才，但没有一个人能被造就成闪烁之星，很多组员更表明不愿闻名。在九型人格的第一类型集团里,NLP对我们有什么帮助,用什么样的态度学习NLP呢？，不人想犯大过错。神似第一类型的日自己有则谚语：“叶子长太高的草会被割掉。”这是对其最好的诠释。

　　约翰简直豁然开朗地对我说：“在我这里，要找个人发表一番看法，就像拔牙一样艰苦！”培养这种成果的局部起因是，第一类型的主管侃侃流出善意的批评，很快就让四处的人住嘴。

　　最佳的第一类型主管会建立广泛可行的道德氛围，可能是对产品品德或员工保险方面的关切，或是对公司的社会责任的器重。

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