在以疾速、转变及个性化特点浮现的常识经济社会中，简直每个企业无一例外的都遇到了宏大的挑衅，这种挑战一方面来自企业外部的商业环境（包含客户，市场，竞争对手等），而挑战的另一面则来自于企业内部---员工,自我型。

　　IBM曾对寰球300家企业深刻调研，其调研讲演以为，发展较成熟的中国企业正面临着“市场成熟、产品和服务的性命周期越来越短的要挟”，企业的中心竞争力越来越依附于优良员工的智慧及实践。而怎样能让这些优秀员工的智慧表示出来，如何将这些智慧付诸实践，为企业创立核心竞争上风，带来超出对手的财务收益，则是每个企业家极为关注并火烧眉毛亟待解决的问题。

　　在过去十七年的时间里，笔者曾担负大型国有企业COO，股份有限公司及大型中外合资企业CEO等职，当中曾用数年时间将一家负债100多万元，银行不足3万元的现金存款，十几平米的办公室,二号助人型人做销售需要提升的地方，十几名员工形成的企业，发展成为数亿元资产,数百名员工,行业佼佼者的企业。笔者常常会被问及这样的问题：“是什么令你们在比你们强盛百倍、千倍甚至万倍的强手如林的竞争中生存下来，并获得如斯骄人的业绩呢？”

　　笔者无比明白的答复：第一是靠人，第二也是靠人，第三依然是靠人。由于，我们除了多少个人之外，再也不别的可以依靠的资源。

　　多数问者此时会无奈的感慨，我们怎么没碰到这些人？

　　笔者以多年的贸易实际，十分认同“每个人都有一座智慧的冰山，企业家要学习的是如何开采及如何利用员工的智慧为企业发明价值。假如咱们的企业家不理解这些，那就即是是把白花花的银子丢在路旁”。

　　怎么开采和应用员工们这座智慧的冰山呢？在从前的时间里,第三类型如何下决定，笔者发明，企业家们更多的仍是依附教训的积聚，但这须要付出大批的时光跟无序摸索的代价。

　　每一个人都能在九型图中找到本人的地位，每一个企业家如果能知晓身边优秀员工在九型图中的位置，那么，您就相称于控制了一把开启员工智慧的金矿的钥匙。你将能最大化的将员工的智力资本、智慧资本转化成为企业的核心竞争力。而在这一点上，笔者信任，“九型性情”这个工具可以真正辅助到您。笔者亲自实践了这样的一些案例：短短两年的时间内，一个普通的电话接线员，可以成为跨国公司的CEO，并且持续七年取得好评；一个普通的中学老师，能够成为著名企业的CEO，业绩遥遥当先,企业中的七号高管与员工；一个仅初中文明的普通售货员，可以成为区域客户经理，为企业维系客户关联，创造了最高客户满足度的记载；一个一般的司机，可以成为区域销售经理，为企业创造了数千万的销售事迹……。恰是这些人，他们晓得如何发掘员工的智慧，如何应用员工的才能及智慧，这样的一些企业在强手如林的竞争中怀才不遇，而他们用的可能是比你少十倍，百倍，千倍甚至是万倍的本钱，获取竞争的伟大优势。

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