九型人格学说将不同人依照气质跟性情分成九类：1.完善型；2.助人型；3.成绩型；4.艺术型；5.思维型；6.虔诚型；7.豁达型,普及性隐喻；8.首领型；9.和平型。不少企业喜欢应用这一实践模式培训员工，树立团队，进步履行力。

　　意识一位专业研讨九型人格的老师，每次聚首只有有他在场，必是一堆人似乎算命一样拷问老师剖析自己的类型，最后的成果大家对号入座，并无好坏之分，各有各特色，凹凸各异。

　　常常听到有人这样教导儿女：你看隔壁谁家谁谁，那么有礼貌，大慷慨方讨人爱好,九型人格中九号和平型孩子的培育要点；你看你表哥，未几话不多事，就是本人埋头学习考清华……这是上世纪70年代人成长的背景音乐,第一类型与第四类型，太熟习的模范式鼓励。而后是引导会这样说：你要晋升，不单要可能实现自己分内的工作，更要理解配合别人，发挥团队精力，懂得客户需要，万事不要计较，要有就义精神……这些话估量职场上的人也不生疏。正不准确？正确！

　　当我看到隔壁小二那么彬彬有礼讨人喜欢的时候，我晓得他就是这类八面逢源的三型人格；表哥埋头苦学，性格孤傲，典范的五型人格；我天天风里来雨里去，吃苦主义者,活跃型，我是七型啊，真对不起，人格这个货色真不是说改就能够改，你尝尝让表哥去彬彬有礼讨人喜欢？或者让小二收起随时筹备开屏的尾巴埋头苦干？行吗？

　　职场人格交差互补，应聘启事必定是年纪性别学历工作教训，人力资源管理很少进行性格治理，但事实上性格的差别在团队中的影响相称宏大。所谓什么人做什么事，领导者必须学会了解每个员工的性格，在其主观意识习惯和后天的常识构造综配合用下找到合适施展的工作和工作方法，所谓的提升，也必需是建破在此之后的更上一层，无此基本，凭空提升，你提他多高，他就摔得多惨，况且我信任你提他的力量还多过他摔倒的悲伤。

　　带孩子、带团队也一模一样，你认识得越明白，你的举动越是正确，你的方式哪怕仅用一点点都是一点点的后果，你必须否认，先是人有不同，然后才是业有专攻。为了防止父母和领导们苦心经营而不得的悲伤成果，学习一下九型人格吧，也看看你是哪一型，假如不巧你是那相称执拗的一型和五型，那你就更得好好学习，才干接收得了我的倡议啊。

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