工作时，每一种类型的人都有各自奇特的习惯，并在独特的决议架构下运作。例如，第二类型习惯将麻烦归罪于人的问题上（“咱们的机构须要更好的员工支撑打算。”），而第六类型提出的问题往往考验着一致性与威望（“我们必需断定老板知道他自己在做什么。”）。

　　第一类型以客观完善的尺度权衡所有，尽量以准确的方式实现事件。

　　第二类型关注于人际关联及理性的事情上,催眠术的近代理论，喜欢去辅助别人及被别人依附。

　　第三类型全力投入工作及结果，冀望失掉胜利并得到别人的称羡。

　　第四类型器重自己的发明力及心灵感到，生机成为高品质的制作者、供给者，或承办者,生命就是关系。

　　第五类型收集资讯，并加以消化懂得，尽可能理清缭乱，想坚持智者姿势及盼望成为游戏高手。

　　第六类型担忧暗藏的机密议题，忧心任何可能面临劣势的危险，如此他们才干备战以待之。

　　第七类型愿望可以有多样的取舍，专注于正面而令人高兴的看法、可能性及经验。

　　第八类型想肯定取得把持的权利。

　　第九类型爱好将所有方面的看法会集一起，如斯工作环境才可严密联合，免于抵触。

　　各类型的特别风格，会由于其习惯的特定参考模式，而疏忽了其余的因素。就似乎,和平型，奔放热忱的第七类型卓克，领有一家游泳衣及太阳眼镜的制造工厂（当然，他的公司里洋溢着放荡、嬉戏的第七类型文明），当公司经营失败，他将之归咎于士气问题，第七类型喜欢一切浮现乐观的一面，于是卓克进步高等主管的待遇，但事实上，卓克的真正问题不在于士气，而是在品德治理上(太多产品因为制造时的缺点而被退货)以及完整缺少财务节制。始终到他面临破产时，他的受托人才向他指出这些问题。正如亚伯拉罕?马斯洛（AbrahamMaslow）曾说过的，“当你只有一只槌子时，一切都开端变得像钉子。”

　　不一品种型的实质是不好的，只是各类型的意识中交错出的作风会限度弹性、设想力和抉择性，就在你按照习惯去思考时，你也错过了整件事中主要的片段。晓得自己跟共事者的地位，岂但可以让你看清将来,人总要学着自己长大,还能廓清你的思路，使你更具洞察力，同时开放你的心灵去感触别人的教训，并能够让你专一于本人的初衷，跳出固有的制约，以更集中的意志、力气及效力开展举动。

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