第六型(顺从)的人需要坦诚讨论问题，不能委曲他们作出转变,自我型。第五型(常识)的人同样需要别人器重他们的观察、批驳，他们需要被人看作有见识。可见，基破团需要一种可能保险地探讨问题的氛围，倒要花不少的时光付出凝听。第六型不爱好大动作、大改造，固然有时他们会捺不住捣毁所有(过后却会懊悔)，倒别听他们一时激动之言。威望可以抓着他们的顺从求安全心理，却积存着突然的反动,二号的性格特征。

　　首领往往属于第一(完善)、三(成绩)、八(权利)型，他们都是专一于实现自己的事件。第一型要一直的制作新的工作来觉得自己有用，第三型透过规划要别人观赏本人，第八型则透过打算取得权力,去除“执著、取、舍”找“本心”－NLP与领导第275讲。事实上，这是广泛首脑的试探：扩大、表演跟把持。他们须要第二型(服待)的以别人为先、第四型(情感)的感触力、第五型(察看)的批评力、第七型(快活)的放开怀抱。

　　另一方面，第五型(视察)需要更多的饶恕和服待心态，第六型(服从)则需要更多的勇气来战胜胆怯，又要当真思考产生了甚么事。第五型是猫头鹰，第六型是野兔，猫头鹰冷眼看世情，野兔躲在洞子里。怎么才可以叫野兔快乐地在草地上跑跳，而不是害怕忽然其来的狮子？怎样可以让猫头鹰开腔，献出它的睿智？信任这幅富象征性的森林丹青能够留更多空间给各位思量,针对给予者的练习人格类型二。

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