第四类型与第九类型

　　艺术家第四类型与和事佬第九类型又是另一对对立而杰出的组合，第九类型需要学习如何要求他们所渴望的一切，那正是第四类型的专长；而第四类型需要去学习如何平静下来，那正是第九类型所必备的。

　　第四类型的老板和第九类型的员工

　　第四类型老板拥有清晰的眼光和明确的计划，他们清楚事情该如何进行，第九类型通常乐于同行，只是第四类型可能因为太过专注于自我，使第九类型员工感到被忽略或被置于事情的外围，那等于重建了第九类型孩时被忽略的情景，也为第九类型“被动的主动”的倾向创造了方便的条件。

　　如果你是第四类型老板，你事事批判的习性，可能让你的第九类型员工备感压力，第九类型需要时间和空间才能提供他们宝贵的意见，并为你那相当狭隘的焦点提供一些可能被你忽略的资讯，不过你得请求他们，如果你自大地坚持自己的做法，他们是不会主动帮助你的。

　　如果你是第九类型员工，你可以成为第四类型老板稳固的支持者，你的优点足以使你进入第四类型客观的一面，并以客观的立场发现意见。当第九类型对第四类型强烈的看法发出回应，并在斟酌自己是否同意时找到自己的立场，他将有最好的表现。

　　第四类型的员工和第九类型的老板

　　如果你是第九类型老板，你想要有个志趣相投的工作小组，你喜欢一视同仁，但你的第四类型员工喜欢特殊待遇，擅于与人产生共鸣的第九类型老板，会迎合他人的喜好去满足对方。

　　如果你是第四类型员工，你必须知道第九类型老板习惯不做任何动作，即使他是老板。他们等待问题和可能性自然显现，对富创意的第四类型而言，高尚、平静、互不干扰的第九类型环境，可以鼓励他个人的进取心和冒险性（但第九类型的负面个性则会打消进取心）。你可以与同事合作，不那么表露自己的特殊性，让计划书显得更自然，别制造太大的风云变化，这才是第九类型喜欢的方式。

　　第五类型与第五类型

　　你经常会发现两个思想家一同致力于解决问题。喜欢保持光明正大而谦逊的两个思想家，彼此分享相同的感受——精力、金钱和时间是有限的，必须严格地掌控。不管是个人或团队，第五类型都习惯把一切关在心里，这可能表示第五类型团队需要公开或彼此协调各自完成哪些事，但这不太容易发生，你很难敲醒这对孤僻的第五类型，也不太容易查出他们在忙什么、以及进展如何。

　　尽管他们在情绪上“冷静”，两个第五类型对彼此却很敏感，他们经常不与对方交谈太多，却能知道对方的习性、爱好、午餐时间和秘密。

　　第五类型的老板

　　.第五类型老板把自己获得的疆界及空间，提供给他的第五类型员工，我认识一个第五类型员工，他的老板刚好就是第五类型。“她从不用玩笑、或其他分心的事来浪费我的时间，”他钦佩地说，“她让我直接埋头公事”。

　　第五类型的员工

　　第五类型的员工通常不需要太多的指导，他们知道该完成什么，而他们会自动自发，但他们也不太关心隔壁的伙伴在忙些什么。一个第五类型的研究员告诉我，“我对那些与我处于同一学术领域却素未谋面的人，感到更加的机密，甚于我身边一同工作的人。”

　　第五类型与第六类型

　　第五类型和第六类型都非常谨慎，也都需要隐私。思想家第五类型是具备特殊专才的权威，而解铃人第六类型则是挡开外在世界阴谋的专家。当两人凑在一块，会变成私下的同党，像第六类型的乔治·布什和第五类型聪明的密友、国家安全顾问白瑞特史考史夫就有段特殊关系。第六类型知道他能从内心信任第五类型，这对第六类型非常重要，而第五类型则喜欢有一个让他提供资料的支持者。

　　第五类型的老板和第六类型的员工

　　第五类型将一切藏匿于门后的作风和板着一张扑克脸的习性，可能引发第六类型的偏狂，而第五类型喜欢贮存资料，以及秘密召开一对一会议的习惯，更对情况的改善毫无帮助。如果你是第五类型老板，尽管分享你内心对公事运作的看法吧！即使这有违你的性情，但切记，大部分的第六类型喜欢自觉是团队中的一份子，而且与团队心灵契合，如果你太孤僻，最后你可能变成被他责骂和猜忌的对象，最好还是与第六类型站在同一阵线吧！

　　如果你是第六类型员工，当需要时，动手去查明状况，但尽量也为你的第五类型老板提供空间。第六类型喜欢自寻烦恼，有时他们非常情绪化且狂燥不堪，这可能惹怒试图隐藏畏惧及情感的第五类型。

　　第六类型喜欢揭露阴谋，你的第五类型老板只有在他觉得你客观、没有压迫折磨他时、或没有秘密打算、也不太狂躁时，才会相信你，别让你的偏见毁了你的前程。

　　第五类型的员工和第六类型的老板

　　第六类型喜欢博学而可信任的第五类型帮他提供数据，想知道某件事情的代价是什么？员工的共同策略是什么？谁和谁同声同气？而第五类型在这方面可在行了！侦查这一切，并客观地向第六类型汇报，为第六类型工作的第五类型，经常是没有私人企图的可靠伙拌，他既不会抢走老板的光彩，也不会压迫老板。

　　如果你是第六类型老板，你可能钦羡第五类型员工在情绪上的超然，但你可能不太喜欢他在工作上把你蒙在鼓里。建立简单却正式的报告架构，即使这可能与他的性格相违，一份书面的长远工作计划，加上固定的报告程序，将能清楚地表达你的期望，如此一来，你的属下便能开始自己动手做他的工作，而不会觉得你时时刻刻都在监视他。

　　如果你是第五类型员工，你已经知道要用冷静、逻辑的立场，向第六类型老板提出建议，那正好合他的口味，但小心，你那沉默而蓄意强势的性格，在你所进行的工作不能手到擒来、或老板紧迫的催促弄得你才思枯竭进行沉默的抗议时，问题就来了！你的老板早就对他的权威、可能还有你的忠诚觉得没什么安全感，通常你对他的指示毫无殷勤的表态、又一言不发谦卑地回到你的小房间！花点时间陈述自己的工作计划，表达自己的想法，你们两人都会觉得好多了！

 

 

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