第三类型与第五类型

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 九型应用 来源: 网络

  第三类型与第三类型

  往后站远点,这对光芒四射、精力充沛、精明干练的促动者第三类型,通常会以无穷的狂热及无尽的承诺,也不做以防万一的思考,便把事情完成。

  第三类型的老板

  对第三类型老板而言,管理理论一点都不复杂,“我的管理哲学是选择沉没或游泳,我不喜欢花钱在训练上,因为员工要么了解我们这儿的运作,要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作,如果做不到,去别处找工作吧!你在这里撑不了多久的。”第三类型员工在这样的环境中将更加茁壮成长。其他的第三类型可能在训练上大肆花费,但一切都指向结果。

  第三类型的员工

  第三类型老板设立目标,第三类型员工则追求这个目标。第三类型渴望辛勤工作以及奋斗而来的胜利,他们必须达到成功的境界。软硬兼施的方法很能刺激第三类型,他们想完成分配给他们的额度,这样才能赢得夏威夷之旅,他们并非真想去享受旅游,而是想跻身胜利者之列。

  第三类型通常会受公司中其他第三类型所鼓舞,大公司的业务和行销部门、广播网、制造商、或服务业中,经常充斥着第三类型,驱策自己与别人竞争成为最有效率、最成功、最努力和最有成就的人。

  但竞争也可能一发不可收拾,有时候第三类型老板会让他们的第三类型员工彼此敌对,然后期待最强的人获胜,杰克·韦尔奇用的便是这一招,他在公开竞争中打败对手,而获得通用电子的工作。在这种情况下,一同共事的第三类型,可能试图隐瞒资讯、疏漏与会人士、限制接近上层人物的机会、或直率地推委搪塞,以获得超越对方的竞争优势。胜利转变成其他人的失败,不可不慎!

  第三类型与第四类型

  探游第三类型的工作环境,你很可能发现一块装潢精美的空间——那是负责设计的第四类型的杰作。艺术家第四类型为第三类型追求成果的作风增加了内涵,而促动者第三类型清楚如何将第四类型的艺术才华带进市场。

  第三类型的老板和第四类型的员工

  当第三类型视第四类型员工独一无二时,这段关系将特别融洽;但当第三类型认为每个人都是可取代的,麻烦就来了,任务一旦完成,第三类型老板自然会将焦点重新放在能胜任下一个任务的人身上,这样的举动使第四类型觉得被遗弃,转而退回到自我的一片天地中。饱于世故的第三型老板,会让第四类型知道有块园地是属于他的,在那里他可以自由地当他自己。

  如果你是第三类型老板,你必须知道第四型员工可能认为,你毫不修饰、软硬兼施的方法,对他是一种侮辱。第四类型不像第三类型会在薪水上、红利或升职中找到自我(虽然他们可能会妒嫉),想用金钱去打动他们是个错误,还有不要去正面改变第四类型喜怒无常和忧郁不振的习性,这绝对是个灾难。最好是为第四类的工作设定界限,并给予他们发泄情绪的空间,大部分的第四类型会在适当的时候,重拾内心的平衡。

  如果你是第四类型员工,你的第三类型老板也许无法理解你的情绪,而且他不希望你的情绪妨碍工作,第四类型一旦学会如何控制自己的情感而不受情感支配时,将茁壮成长。

  第三类型的员工和第四类型的老板

  你经常会发现第四类型的艺术家、设计家或有创意的领导,会有个第三类型属下,为他经营出事业的成果。第三类型能一头埋入被第四类型视为枯燥辛苦的工作,如财务报表及报告等,这经常令第四类型老板欣喜若狂。

  当这两个注重形象的人都能记得对方的价值时,这样的关系最为融洽。第三类型希望他在事业上的成就获得赏识,而第四类型则希望他们的独特、情感或富艺术的创意和成就受到肯定。

  如果你是第三类型员工,你比第四类型的老板更想尽快做出结论,还是请你先搞清楚老板感情上或艺术性的主张为何,你才不会在毫无预警或不适当的情况下,强迫做出结论。你可以这么问他,“这个会议是要为活动做出决定呢?或只是表达各自的看法?”“我只是想了解你富有创意的建议,”第四类型可能这么回答,“我想知道你对这一切的感想。”

  小心别过度推销你的能力,也别隐藏事实真相或糟糕的一面,避免你天生夸大赞扬的倾向,第四类型痛恨虚假和鬼话连篇的推销。

  如果你是第四类型的老板,记得第三类型员工喜欢明确任务是什么,如此他才能胜任,他想用第三类型式的技能令你印象深刻。第三类型知道如何将产品带进市场,有些第四类型内心轻蔑营利主义,但第三类型是任何第四类型企业中的重要支柱。

  第三类型与第五类型

  促动者第三类型和思想家第五类型经常能成为极契合的商业伙伴。第三类型主外,负责业务、行销、客户及公司形象,而第五类型主内,处理财务、合约、文件分析、研究,也许也管理公司内部的营运。

  第三类型经常拥有初步想法,而第五类型知道如何实现。举例来说,雷克·洛克先有成立麦当劳的点子,他设立经销权、设计餐厅外观、建立团队、并开发产品,但他不知道如何从中获利,直到第五类型的哈里·苏纳邦运用巧妙的商业策略,使麦当劳成为了具有影响力的跨国公司。

  第三类型的老板和第五类型的员工

  “知识也许提供力量,但成就带来荣耀,许多人只看表面,却不权衡轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司,第三类型老板管理着大量的第五类型工程师所组成的研发部门,这样的组合使第三类型向前开拓,而第五类型专注于他们所关心的科研。

  如果你是第三类型主管,你要知道第五类型员工抗拒被你的热情牵着鼻子走,而且他会怀疑自己是否被操纵,虽然你天生具有激励他人的动力,但你的风格可能令其他第三类型兴奋。你会发现当你为第五类型员工提供思考和计划的时间及空间时,你们的关系将最为融洽。当第五类型获得安全感,他会提供你周全而容易理解的分析方案。

  如果你是第五类型员工,让第三类型老板知道你的存在,知道你也是团队中的一员。“我和第五类型处不来,”一名航空公司的第三类型经理说,“我不知道他们在想什么,实在很难与他们协调。”试着以老板和公司的目标来阐述你的论点及提议,而不只是提出客观的分析。

  第三类型的员工和第五类型的老板

  第五类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教授,他们其实很在意是否掌控自我世界,这使他们完成工作的方式显得独特。

  如果你是第三类型员工,减缓你的速度,让老板感觉你已谨慎审查过每个特殊状况,而非愚蠢盲目地向前猛冲,这样你才能有的放矢。细心阅读从他紧密的门扉中传出来的冗长详尽的备忘录,这对你而言可能不容易,你只想向前冲,而意外从不使你陷于混乱,你愿意修补需要修补的一切,但那是在你向前进展以后的事,你的老板可非如此,他想事先知道一切细节,如此意外才永远不会存在。

  如果你是第五类型老板,你是否将第三类型员工安置在你的门外当作缓冲剂?你可能会给这个缓冲剂权力和影响力,以防止其他属下或外人在无法预知的正面冲突中侮辱你,但许多案例显示,这么做只会让你更深陷于孤僻中,试着定期走进丛林中探索真相吧!

 


 


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