6号企业家：

　　危机感是成绩企业的重要能源。

　　下面跟大家讲讲华为的老总任正非。

　　在企业家中，我们发明，以“狼性”着称的华为公司老是能矗立于同行之首。

　　大家想想，狼的眼睛是怎么样的？是充斥警觉的，随时准备冲出去抓捕猎物，同时也是随时准备躲避危险的。大家再来看看任正非写的《华为的冬天》这篇文章：

　　华为总会有冬天，准备好棉衣，比不预备好。我们该如何应答华为的冬天？公司所有员工是否斟酌过，假如有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾害。

　　大家可晓得，任正非说这些话是在什么时候？是在互联网最火暴的时候。这篇《华为的冬天》就是在这种热潮状态下写的。当时的任正非就为准备了一件大棉袄，把华为电器以多少个亿的价钱卖给了艾默生。等2001年互联网泡沫幻灭的时候，华为已经领有过冬的几十个亿了。大家想想，为什么他能在顶峰期的时候就为公司准备好过冬的棉袄呢？我想阐明的是，任正非并不是仙人,九型人格帮助成长和变化的故事一，而是他有一种存在于他骨子里的危机感，他能感触到将来一个寰球的、最大范畴的危机的呈现。

　　再看看这篇文章里的另一段话：

　　华为阅历了十年高速发展，能不能长期连续发展，会不会遭受低增加，甚至是长时光的低增长；企业的构造与治理上存在什么问题；员工在和平时代疾速提升，是否禁受得起冬天的酷寒；快捷发展中的现金流会不会中止，如在江河凝固时，有涓涓细流，不以致企业处于完整停止……这些都是企业引导人应预先研究的。

　　十年来我每天思考的都是失败，对成功熟视无睹，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。兴许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎么能力活下去，也许才干存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要筹备迎接，这是我从不摇动的见解，这是历史法则。

　　任何有警惕性的人，始终会把最不平安的事件当作是必定。为什么任正非不乐意上电视接收采访？因为他并不认为本人是胜利的，他不骄傲感也没有声誉感，而是始终存在着危机感。

　　文中还写道：“华为的危机，以及萎缩、破产是必定会到来的。当初是春天吧，但冬天已经不远了，咱们在春天与夏地利要念着冬天的问题。”

　　还在春天的时候，就已经说冬天不远了，这是6号的典范性情特色。

　　当一个企业家思考战略的时候,领袖型，他会把危机感放在行业始终。当行业还在旺季、还处于春天的时候,九型人格中七号活跃型孩子的培育要点，他已经在考虑行业的危机了。

　　在联通的CDMA的竞争上，华为败给了复兴，由于华为把研讨重点放在了3G上。这个策略思考跟任老板的危机意识确定是有关系的，他以为，只有3G才是最保险的一个名目，而CDMA只是一个过渡产品,第八型在工作中的基本特征，所以他把巨额投资放到了3G上。所以这种危机感有时候导致可能在进程中能够赚的钱没赚到。不外现在华为在3G上的这种投资从海外市场的反应来看，是很不错的。

　　别外，华为当初完全废弃小灵通，中兴是有尝试但没作为重点，而UT斯达康则是掌握机遇倾力投入。我个人认为，UT斯达康的老总吴鹰应当是一个3号性格的人。UT斯达康捉住小通达这个产品，使自己敏捷发展起来，资产从最初的几个亿发展到最高峰的上百亿。那个时候，斯达康的老总频繁在报章杂志以及荧屏上涌现，向大家讲述他的成功之道。但也就在那时，危机已经出现。而这就是任正非与他的不同，任正非能从一开端就看到这个市场的不久长和潜在的危机，所以他不会接招。

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