艺术家(TheConnoisseur)
别号浪漫主义者,艺术家,具有自我风格的导演,个人主义者,时兴主义者,创作家。
世界观我的工作令人激动,具有深度、优雅、富洞察力,但仍少了些东西,假如所有都不同凡响就好了!
正面特质敏感,拥有美感,讲求,大胆,旁若无人,有灵性。
负面特质愁闷,居高自负,自我专一,可憎,嫉妒,怀恨,自卑,难以取悦。
引导作风多管闲事、勇敢,以自我为核心;无法让步。
信条“美就是真实,真实就是美,这是你在世界上所知道的一切,也是你所需要知道的一切。”——英国诗人济慈
人际关系的特质具备创造力及自我表示欲,做事高尺度,因而他们往往表现不凡,他们善于抒发情感、存在深度。
极少采取的思考模式遵守通例,全速向前冲,九型人格使用手册五上,在感情或艺术上的妥协,这不是他们的思考模式。用“大家都这么做”的话语去强迫他是无效的。
沟通方法注重内在感想;富有戏剧性;悲欢式;随同象征深长的缄默;强烈、富有情感的言辞;习惯描写画面。
给你的感受深邃而特别;相形之下,往往会让你自发平凡、肤浅、懒惰肮脏,而微不足道。
表面绝妙,豪华,具整体性,富有,受人尊重,富艺术性,常常优雅而别致,但有时候也令人震惊或胡作非为。
合适的工作环境机会天然露出;充斥情感的非凡环境。
不适合的工作环境官僚轨制,组装线,例行公事。
征询书籍大卫·怀特(DavidWhyte)的《唤起心灵:全美诗集及心灵结果的保留》;罗宾·诺伍德(RobinNorwood)的《为何是我?为何这样?为何当初?》;史丹尼·马可斯(StanleyMarcus)的《摸索最好的》。
谚语“我本可做个抗争的人”、“我们不仅要成功,还要让我们的敌人失败。”
代表性人物史丹尼·马可斯(StanleyMarcus),黛安娜·维兰德(DianaVreeland),马龙·白兰度(MarlonBrando),佩茜·克莱恩(PatsyCline),法兰西斯·福特·科波拉(FrancisFordCoppola),詹姆斯·迪恩(JamesDean),依丽莎白·泰勒(ElizabethTaylor),马莎·葛兰汉(MarthaGraham),詹妮斯·乔普林(JanisJoplin),阿奈斯·宁(AnaisNin),艾狄丝·皮雅芙(EdithPiaf),安妮·赖斯(AnneRice),英国诗人雪莱(PercyByssheShelley),济慈(JohnKeats),梵高(VincentvanGogh),戈尔·维达尔(GoreVidal),西维亚·普拉斯(SylviaPlath),王尔德(OscarWilde),美国戏作家田纳西·威廉斯(TennesseeWilliams),法国艺坛名家,西蒙娜·薇尔(SimoneWeil)。
高度表现点第一类型;稳固、有准则地举动。
压力点第二类型;适度地辅助他人;强制地干预他人;歇斯底里而绝望。
联盟点第五类型;因立于客观的有利地位而精神奕奕。
影子点第三类型;因着手事业上平常公事,第八类型的领导风格,包含促销、行销及财务等,而立下基础(第四类型通常拒绝粗鄙的贸易成果)。
最高境界安静。
恶习忌妒。
占有企管硕士学位的律师彼得,是纽约某保险公司的合伙人,他不然而个装扮文雅的理财专家,同时还是好多少个艺术表演公司的董事会员。他在答复各种有关政治及社区好处敏感话题中,分寸切当,技能应用娴熟,因而大受推重。
彼得很为自己的工作骄傲,他形容本人的工作是:“庞杂而秘密,那是我做过最有吸引力的工作了。因为业务关系,我参观了一家市破病院,这使我心坎深受震动,我就像置身于第三世界的悲惨国度中,于是我制定了一个健康医疗服务体系的再投资规划,这样一来就能够充足照料到个体须要,只有我找对支撑者并且做好打算——我已经引起市长的兴致了。如斯一来,那些被咱们司空见惯的悲剧将可防止。”对彼得而言,“理财应施用于人,也应当统筹到社会需要,否则要它何用?”
“彼得在个人品格上名誉极佳,”他的一名合伙人说,“这一点吸引了优良人才的加盟,并且能使每个人竭尽所能,大家都乐意和他一起工作,因为他会热忱地使每个方案变得举世无双,他会做精心编制跟扎实的筹备,交易会谈会议到他手上会变得很轻松而且富有戏剧性,特殊是当关涉到人的感情面时,即便只是纸面上的交换,他也有措施处理好。”
但并非每个人都支持他,彼得说:“有些合伙人认为这个医疗计划对公司而言太复杂、破费也太大,而直接利润却少得可怜,他们担忧我支持不到最后,但这件工作比我们所做过的任何工作都更有价值。”
“我的合伙人,”彼得浅浅一笑,“实在一点也不懂得我,我在这里始终是个被流放的人,我从商学院毕业后便直接来此工作,是这个机构里第一个被四名合伙人雇用的人,所以我一贯处于卑贱的位置,因为我不算是原始创立人之一,而那是永远无奈转变的事实。”
“他为工作设定标准,”另一名合伙人说,“我和彼得之间独一的问题就是,他有点太过专注于自己内心感受了。”
你认出彼得了吗?他是个第四类型。
◎基础特点
如果第二类型是向外观望而“为别人而活的人”,那么第四类型恰好相反:他们是时时内省、可能掌控心灵的热情浪漫者。他们具有深切的情感、丰盛的创造力及出色的自我表现,这是第四类型的根本特色。
这些特质做作而然地使第四类型致力于各种艺术运动中,他们通常是制造人、设计家、演员、艺术家、作家及经销商、顾问和评论家,但他们也可能是具备特殊才干的律师、官员及治理参谋,而他们热情、敏感且诗意的风格通常使他们显得出类拔萃。
跟第五类型一样,第四类型也是以自我兴趣及妄想为中央的人。第五类型通常对纷纷的外界生涯不甚关注,与世无争,随缘度命;在这方面,第四类型也喜欢目光向内,探索自己内在丰硕的感情世界,这个特质使得第四类型往往具有某方面的天赋。
寻求实在是辨认这品种型的试金石,第四类型会保持那些使他们特立不凡的深刻情感和高明的标准,他们会避开虚伪的对话、瞧不起廉价的模拟以及低俗的作品,我常爱好走进路旁的便宜商场走走,但我老是无法让我那第四类型的同事陪我一道进去。
大部份第四类型,拥有惊人的才华,做事情常常到达艺术境界,那足以让我们其他人自觉低俗而粗野。在荷兰人尼可拉连环图书中的西维亚,恰是个不折不扣的第四类型,“那个女人所做的一切都比你做的精美!”正如王尔德所说的,“我的咀嚼很简略,只要是最好的东西,便能容易地满意我。”一点也不稀罕,第四类型装束最独特,与第二类型以甜蜜或引诱的打扮取悦他人,以及为成功而打扮不同,第四类型通常是时尚的领导者。
第四类型也是各类型中最不愿被定型的一群。但第四类型时时保护自我独特面的偏向,却也为自己定了型。他们渴望成为特殊的那一个,因此平铺直叙的工作会令他们头痛,“我可以做朝九晚五枯燥的例行工作,”幻想当演员却从事行政助理的第四型裘伊说,“只要我记住这是在扮演角色就行了。”这种表演角色的意识是典范第四类型的特质(第三类型也扮演角色,只是他们扮演的是自己)。
不像第九类型有时安于做个机器里的小齿轮,第四类型盼望工作对自己有特殊意思,他们很在意自己在工作中的影响力。鲁迪在纽约市苏活区拥有一家倍受瞩目标艺术出版公司,他限量发行图书,并请艺术家亲笔签名,他的书甚少由个别销售渠道发行,大部门的生意来自于他在全世界建立的私家关系网络。“我对建立发行网络没有兴趣,”鲁迪坦率地说,“我的兴趣在于与复杂的客户树立关系,一次就能建立一个。”
在工作场合中,波及到深入感情交流的事最能吸引第四类型:“这听起来可能有点夸大,但我以为我的工作岂但有创意而且超俗。”纽约某印刷公司的编纂处长玛格瑞说,“开发肚子里有墨水的作家,以及寻找他们的特殊读者群,是个值得的投资,即使在今天也是如此。”
第四类型因戏剧性而神情飞腾。当有人被开革、合伙关联或家族事业刚起步或面临危机、或是在接受及占地盘的争战甚嚣尘上时,你常常会发明他们的影子,这些时刻最能展示第四类型的特别天赋——擅长处置人类危机及导引感情困境。
举例来说,班原来拒绝参加连锁鞋店的家族事业,一直到公司的生意面临危机,他的兴趣及精神才油然而生,他先让亲戚选他当董事长,然后在专家的倡议下,率领公司渡过破产的难关,他藉由个人魅力将股东及其余相干人士联合起来,而后雇佣症结人才,来抢救危机。
不管第四类型领有多大的禀赋及技巧,他们通常仍是受情绪驱动的,那些翻江倒海而来的情绪,时常会使人摸不清脑筋。事实上,一等到班让他的要害人物就位,董事会便逼迫班退出,由于他太情感化、太怪僻了。
第四类型的感情世界常常陷入愁闷的漩涡,他们的性命当中,经常带着一种奇特的悲情、一种盼望、一种觉得事情本可更好的意识,他们会注意到有些货色在流失,有的已经散失了:那可能是某个人、某个互惠的关系,或是某个被认可的机会。在工作场所中,第四类型的留神力会集中在简报中错误劲的局部,集中在应该涌现却未出现、以及不该出现却呈现的共事身上,也集中在情绪的缓和上,第二类型的领导风格。“在广告业中不一件事是完善的。”担负筹划履行长的第四类型杰瑞说,“我内心晓得永远也无法把事件做得最好。”
第四类型重视内在感触的性格,在恰当的环境下,可成为创造力的泉源,当迷惑不已的奥天时诗人黑尔取得机遇让佛瑞德为他做心理剖析时,他谢绝了,忠诚型,他惧怕从此失去那富发明力的内在魔鬼;但很多第四类型却阅历了更重大的情绪危机:麻痹的低沉,创造力完整损失,只留下无尽的失望。
在工作场合,当第三类型认同胜利的理想化自我形象,而第二类型致力于驱除别人的幻想化自我形象时,第四类型认同的却是一个悲剧性的自我形象,在这个形象中,他们的祝愿是诅咒,而他们的咒骂是祝福。他们对外界敏感,因此感触到的疼痛也比凡人加倍。但在适当的环境下,这种苦楚却也可能是巨大的创造力及诚挚情感的源泉。
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