条件受导者已经定出清晰有效的目标。

　　领导受导者在地上指出‘将来’的方向，站破点就是‘现在’，另一方就是‘从前’。留神在所有的时候，受导者行走时都应面向著未来。

　　引导受导者在未来方向线上定出目标达到的时刻。受导者站在‘现在’点上,九型人格使用手册五下，思惟一下到达目标所需的资源、存在的困难、前面会涌现的挑战、和准备应用的策略。当预备好时，便开端步入未来，引导者在旁说出时间的变更。受导者在脑中思想在当时可能呈现的阻碍，和对策,NLP，只有当解决了才干持续前进。

　　当解决不了时受导者会停下来，引导者可以问他须要什么资源或气力。这些资源或力量可以在受导者的过去教训获得(精良状况法)、向有此资源力量的人借取(借力法)、或者其它方式(天地人法等)。若受导者站在时间线上不能想出解决、可让他站出来，在旁边看著本人在时间线上的窘境而思维(抽离),帕尔默著《九型人格》。当有了所需的资源力量，可以辅助受导者居心锚储存起来。

　　如斯，受导者终于达到目标。引导受导者充份感触成功气象的感觉，由于这亦是主要的推能源量。而后引诱受导者回身看著‘现在’至此的行程，回想路上的挑战和难题、检查哪里能够做得更好。

　　待完整清楚后，站出时光线，走回去‘当初’点，站入。面向目的，点算一下领有的资源跟力气，包含心锚所贮存的，和看一遍路上的挑衅、艰苦和妨碍,九型人格之八号领袖型人的管理风格，当筹备好时，再走一次，再汲取胜利的感到一次。

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