六顶思考帽是横向思维理论创建人爱德华•德•波诺发明的一个思维工具。它的核心要点是将复杂的思维分解为六个方面，通过每次思考一个方面使思维更具条理性和创造性。
六顶思考帽的应用范围很广，在西方不论是商业经营还是个人生活领域都可以看到它的影子。不过需要指出的是，绝大多数人在使用该工具时由于缺乏良好的思维素质而降低了它的功效，这就像一个驾驶技术差的人不管他的汽车性能有多好，他所能发挥出来的功能也是有限的。六顶思考帽告诉我们应当考虑什么，但是怎样考虑则要完全由个人来发挥，使用者本身的思维能力以及看问题的广度和深度决定了最后的效果如何。

六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思 考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考 的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄 帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和 充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同 的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。
蓝帽：
思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
白帽：
收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。
黄帽：
代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
黑帽：
象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分
析，帮助人们控制风险。
绿帽：
象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。
红帽：
为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。

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