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现代领导干部战略思维读后感

创新性思维是现代领导战略思维的灵魂。领导工作的创造性，不但是我们党一贯坚持的工作方法，也是新时期对领导工作的本质需求。作为乡镇基层领导工作，上面千条线，下面一根针，工作千头万绪，这就需要基层领导干部运用战略思维，创造性地开展工作。

一、找准上级要求与本地实际的最佳结合点

对待上级要求，通常有三种不同传达贯彻方式：一是当传声筒。原原本本传达，但具体办法一个不拿。二是变声筒，曲解上级要求，断章取义，不能领会精神实质。三是散文式。即形散神不散，结合上情和下情，敢于做好结合文章。以上三种方式，是领导者运用创造性思维和封闭式思维，是治本还是治标，是创新还是守旧问题。基层干部在落实上级要求时，切忌当传声筒，更不能当变声筒，而应当做到形散神聚，创造性地加以落实。

落实上级要求不当传声筒、变声筒，必须克服三种不良倾向：一是只顾本地利益，不顾全局利益与长远利益的本位主义倾向;二是不顾客观实际，生搬硬套上级指示的教条主义倾向;三是既不顾本地利益，又不顾全局利益，四面出击、左右开弓的盲目倾向。

要进行创造性工作，要敢于坚持对人民负责与对上级负责相统一的原则。上级指示不可能包罗万象，面面俱到，而且有些政策本身又处于发展变化之中。这就要求领会上级精神实质，创造性地解决具体问题。有时还要在不违背国家政策的前提下做出灵活决策。如农业结构调整，兄弟乡镇开挖低湖田，发展精养鱼塘和网箱养鳝力度很大，**镇土性沙质，水面很少，根据实际，我们大力推进蔬菜生产专业化、规模化种植，同样取得农业增效、农民增收的效果。

二、找准调查研究的最佳着力点

调查研究是基层领导开展工作、推进工作的重要法宝。新时期调研工作有新的要求：一是调研质量要求更高;二是时效性更强;三是责任更大。

调研工作力戒浮光掠影，当摄影师，必须具备三性：一是要有科学性，要有求是的精神、能动的意识、扬弃的态度。二是有针对性。贴近党的政策，贴近政府中心工作，贴近各个时期的重点、热点、难点。三是强化创造性。善于研究新问题，敢于提出新思路，长于推广新经验，勇于推出新举措。这是一种艰苦的探索性劳动。它要求基层领导大胆走上去、走下去、走出去。走上去，加强同上级部门联系，掌握政策和动向。

走下去，深入一线和基层。要根除官气，在思想上尊重群众;打掉傲气，在感情上贴近群众。

走出去，到镇外、市外、省外开阔视野，博采众长。只有这样，调查工作才会有创造性，才能为正确、科学的决策服好务。如**镇新建农贸大市场调研，前些年因群众异议和搬迁老市场难度大，而一直难以实施。我们经过向上、向下、向外调研，找准了症结，找到了方法，结果，新市场启动改善城镇功能，增加了地方财力，争取了国家项目，一举几得。我镇将此项工程办成城乡一体化的试点，办成最大的民生工程、增收工程和集镇形象工程。

三、找准总揽全局的最佳推进点

基层工作纷繁复杂，很容易陷于具体事务，难以超脱，难以解脱。如何做好忙而不乱、忙而有序、忙而高效呢?作为基层领导，就应该在根本性的问题上取得突破，审时度势，敏感预见，取得工作主动权。

一是创造性地处理主要问题。主要问题是根本性、全局性、整体性、方向性和前瞻性的问题，起着牵一发而动全身的作用。乡镇工作主要问题，就是抓项目、抓发展、抓民生。只有始终不渝抓住这个根本问题，才能为解决好其它问题打好基础、创造条件。

二是创造性地解决关键问题。关键问题可能是主要问题，也可能是次要问题，但它在事物发展的某个阶段起着关键性的作用。这个问题解决了，事物就能顺利发展;反之，就会受到阻碍，甚至夭折。如农业结构调整，土地流转就是一个关键问题，通过加快土地流转，可以引进能人和大户，带来资金和技术、市场，发挥出示范带动作用，近年来，**蔬菜面积扩大到近万亩，规模化、标准化养殖小区陆续涌现，与我们流转4000多亩土地密不可分。

三是创造性地处理热点问题。领导者应时时把握事物发展脉搏，发现产生热点问题的原因，果断予以解决，平息舆论，取信于民。如征地补偿问题、移民问题等，都要迅速及时解决，以免热点影响全局。

总之，基层领导只有创造性地工作，才能更好地推进工作，开创局面。

以上就是现代领导干部战略思维读后感内容介绍，相信你已经有所了解了，希望对你有所帮助。

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