第一个教练：老马

新兵营训练结束之后，许三多来到了草原五班，遇到了老马。在那里，老兵们靠打牌来打发时间。草原五班，班长的坟墓，孬兵的天堂。有一天，班长老马给了许三多一个被许三多误以为是任务的任务—“修一条路”。于是，在战友们的怀疑、讽刺甚至阻扰下，许三多老老实实的修起了这条路。而老马，也在许三多修路的过程中，反思起自己的人生价值。最终，这条路成就了许三多，也成就了老马。

老马是许三多的第一个班长，老马对于许三多来说，是其在人生当中的第一个教练，老马给了许三多一个可以去发挥自己的舞台，并尽力去减少许三多在修路过程中所受到的干扰。虽然刚开始老马并不喜欢许三多，但是做为许三多的第一个领导，他仍然并没有因为自己的好恶而去制止许三多。反而，也正是因为这样，在成就许三多的同时，老马也在这个事情上重新找回了自己。

教练守则一：焦点对外，帮助你的下属实现他的目标。在帮助下属实现目标的同时，也实现了自己的目标。

教练守则二：你可以不喜欢你的下属，但是你要爱他们。

第二个教练：史今

从挑上许三多的那天开始，史今就背上了一个承诺：让许三多成为一个堂堂正正的兵。新兵连分配时，史今要求把许三多分到钢七连，被连长拒绝了。结果，许三多被分到了草原五班，因为修路，许三多又来到了钢七连，其实，我想这时候，史今的心情是非常复杂和激动的。就跟他对连长高城所说的一样，他欠许三多一个承诺。所以，他主动把许三多要到了自己的班上。

史今是钢七连的代表人物，在他身上，代表性的体现了钢七连的灵魂：不抛弃，不放弃！每个人都喜欢带好兵，但无论好兵孬兵，都是钢七连的兵。钢七连就是把孬兵变成好兵的地方。于是在史今面前，许三多无论做了多少错事，对于史今来说，都不是错事。他对许三多说：许三多，你其实挺聪明的，为什么老做错事呢？因为你太怕做错事了。我也怕做错事，可我不能不做。要不咱们来个协议，你只管做，做几件事给我看看，在班长这里，你做什么都不会做错。于是有了许三多砸史今的转折点，有了333个腹部绕杠，有了后来的全能尖兵许三多。

史今没有放弃许三多，无论什么时候都没有放弃他，甚至在连长高城气愤得要枪毙掉许三多的时候，都没有放弃。史今也不知道许三多什么时候才会站起来，但是只要有他在，他就不会放弃许三多。同样，在企业中，我们是否会因为一个“孬兵”而头痛，或者我们是否有史今的那种坚持，那种不放弃，一个团队，不是单靠一两句口号就可以形成的，在团队中，是否都在坚持着团队的信念，身体力行。

教练守则三：让你的下属在你面前离开的时候永远都是充满能量的。

第三个教练：袁朗

许三多进入到被称为老A的精英部队受训，而训练的队长正是三多在七连演习时曾抓过的俘虏袁朗。袁朗说的一句话，也是其在训练老A时候的主导思想：“我敬佩一位老军人，

他说自己费尽心血却不敢妄谈胜利，他只想让自己的部下在战场上少死几个。他说这是军人的人道”。

袁朗的训练是刻骨铭心的，甚至残酷到让所有的学员都恨不得杀了他，然而，也正是这种训练，老A成为步兵的颠峰。是的，你今天对你的下属仁慈，明天，战场就会对他很残酷。你今天对你的下属残酷点，明天，战场上，他就会少流血，少牺牲。做管理者难，做一个对下属严格而又让下属心服口服的管理者更难。袁朗的成功在于，他清楚的知道自己要什么，他知道作为军人，最大的善就是让自己的士兵在战争中尽可能的少受伤害，所以他在训练中那么肯下重手。其实，同样的，在企业中，当你所做的一切最终能被证明对下属成长是有帮助的，下属终究会明白你的苦心。重要的是，你一直都在帮助他们向这他们的理想迈进！

教练守则四：教练不关注用什么样的方式来教练你，只是关注，你是否可以拿到冠军！

 

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