教练技术的价值中立不是绝对中立，而是相对中立，所有在事关根本价值观的时候，教练技术，特别是NLP 式的教练技术是非中立的，如果绝对中立，不坚守任何价值判断，那么教练技术将沦为“怀疑论”的代表，教练没有方向，被教练者也就没有方向，最后教练致力于追求卓越的初衷也遭到背叛。那么价值取向中立的运用主要是坚持在下面的绝对价值取向基础上可以容纳一切相对不同的价值取向，也就是下面的价值取向是不可违背的，在此基础上其他的价值取向可以顺应被教练者的立场。下面的绝对价值取向也是“NLP 式教练技术的免疫系统”，无论什么思想和行为，用这12 条价值取过滤一下。便不会产生根本性的问题，这也是教练心中的“灯塔”，不光是教练过程中使教练本身不致迷失方向的保险，也是引导被教练者走向积极有效率心态和积极信念的导航器：
1．没有任何两个个体是一样。
2．一个人不能完全控制另外一个人。
3．有效果比正确与否更为重要。
4．只有由感官塑造出来的世界，没有绝对真实的世界。[地图不是疆域]
5．沟通的意义取决于对方的回应。
6．重复相同的做法，只会得到相同的结果。
7．凡事必然有至少三个解决方法。
8．每个人都选择给自己最佳利益的行为。[人是理性的，在有限信息下]
9．每个人都已经具备使自己快乐成功的资源。[快乐和成功是内源性的]
10．在任何一个系统里头，最灵活的部分便是最能影响大局的部分。
11．没有失败，只有反馈。
12．动机和情绪总不会错，只是没有效果而已。
13，对彼此和世界都有利的态度和行为是最好的行为。[三赢,triwin,beyond the cowin or win-win].
在上面十三条“绝对价值取向”上面，可以容纳被教练者的“相对价值取向”，如果被教练者内在的信念和价值取向与“绝对价值取向”背离，那么往往被教练者达成目标的根本阻碍就在这里。
实践流程：
被教练者行为和语言
        ↓
   绝对价值取向
        ↓
   相对价值取向

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