记得在刚刚开始教练事业的时候，也就是自己以教练的身份开展工作的开始那一年，曾经跟很多新教练刚入行一样，陷入了种种美丽而光荣的陷阱。当初还自得其乐，然而，在那样的陷阱中很容易让自己冲昏头脑，伤害了教练与被教练者之间建立的良好教练关系。回想起来，那些陷阱还隐隐在内心中萌动，一不小心它们就会显露出来。
到底是怎样的陷阱呢？大家先看看下面的几个方面，之后再说说它们是不是一些陷阱。
1、我能帮上忙。
当有人来向自己请教问题的时候，不管是什么问题，什么时候能提供帮助有用？什么时候提供的协助会有害？对于当初刚当教练的我，自己的时间、精力和专长较为慷慨，于是试图帮助所有的来向我请教的被教练者。可是，事实上，很多被教练者真正表现出的是抗争，他们自己找到出路。
现在有一个小小的方法，可以让我们的教练看看是否也陷入这样的陷阱。如果你问你的被教练者说：“需要我帮忙吗？”他回答说“不”，那么作为教练的你会有何感受呢？诚实的回答这个问题，如果你有一丝丝的抗拒情绪，这表明你要避免这样的陷阱了。
2、我懂得很多。
当初作为教练，某种程度上是因为喜欢那种被别人认为学识渊博、技术专业先进的感觉。当被教练者向别人夸耀我作为教练是如何专业优秀以及厉害的时候，总会陶醉在那种自我肯定的感觉里，乐此不疲。那时尤其喜欢那些时常赞同我的一些被教练者。这也是一种用被教练者来满足教练自我实现的需要的陷阱，当初也是因为这样，有所偏离了教练的正道。
如何来检测这个陷阱呢？如果有人来找你，告诉你说他已经找到了一个对他帮助更大的教练，那么作为教练的你会作何反应呢？如果你的感觉不仅仅是片刻的略感失望，那么你就要当心了。可能已经陷入了这样的陷阱！
3、我能帮助你脱颖而出。
教练一般能帮助你避开组织内的一些障碍，当你向成功的天梯攀登时给你一些有用的辅导。就像那些把国王送上王位宝座的人一样，他们的许诺常常带有诱惑——我能帮你把事情办妥。所有这些“办妥的事”都很有价值，而且意义重大。他们也会为原本很有希望的教练关系蒙上阴影。虽然互惠互利也是很重要，但是过于针锋相对常会使教练与被教练者之间的关系过于计较，这样的教练常常回惦记着“你还欠我一次”。
如果你提供教练辅导之时，有一丝丝的想着被教练者回报于什么，那也表明已经有陷入这样的陷阱的危险！
4、你需要我。
开始做教练的时候，觉得被教练者需要我，那么我就把我们的关系建立在依赖的基础上，总以为被教练者要解决问题有赖于我的教练技术支持。虽然很多教练与被教练者之间的伙伴关系一开始都带有一定程度的依赖性，但是我们的目标却是要把这种关系转变为彼此独立、各有实力的平等关系。建立在依赖基础上的教练关系最终只能引起被教练者的受害与怨恨。
当作为教练的你，如果感觉到你的被教练者对你有一种依赖感的时候，似乎已经表明你也陷入的这样的“你需要我”的陷阱。
以上这几个方面算不算是教练过程的陷阱呢？
现在做个人教练和企业教练辅导的时候，偶尔还会遇到类似这样的陷阱，不过，已经能够意识到并采取有效措施避免再自己身上出现。
 

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