加入WTO后的中国企业面临着越来越激烈的市场竞争，如何增强企业领导者的正确决策能力，以及提高员工的执行能力就成为许多企业所面临的问题。为了解决上述的问题，许多企业都不约而同的选择了培训这种方法，我们的大多数企业就会去接受管理与领导方面的培训,而传统的领导管理理论的各种培训课程, 对现代新型企业团队的作用能有多少? 每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少?这些问题我们不得不去考虑！

　　现代组织与团队的性质已经发生重大变化,传统的管理与领导能力培训已经很难产生真正的实效作用.。那么，现代组织与团队需要的是什么？我想应该是教练技术。什么是教练技术？为什么会是教练技术呢？

　　什么是教练技术？

　　我想还是用一些权威的声音去解释这些问题吧。实践家教练事业部首席教练唐光照对教练技术做出如下定义：教练技术它是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。它能改变一个人，改变态度，改变行为，从而改变绩效。

　　为什么会是教练技术？

　　让我们还是用数据和事例来说话好了。据美国调查显示，在所有实行“教练”制度的公司中，其中直机关77%认为，采取有系统的“教练”能够减低职员的流失率及改善整体的表现。企业培训能增加22.4％的生产力，而培训加教练能增加88％的生产力因此，教练这种激励潜能、提高效率的技术，受到了众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练文化。

　　在不久的将来教练技术一定会帮助众多企业不断走向成功，由此实现未来中国领航世界的愿景。

 

 

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