安东尼·罗宾认为好的问题具有以下的功效:
一、扭转注意力;
如我们对比以下的问句:
1、我为什么会这么沮丧?为什么别人不喜欢我?
2、我怎样才能改变目前的沮丧,让自己重新快乐起来且更受欢迎?
1、他为什么要这么对我不公呢?
2、这家伙在这件事情上有什么值得我敬佩的呢?
1、岂有此理?这岂不让人生气?
2、在这件事情上我可以学到什么?我要如何找出其中可能的机会?
1、今天我又少赚了多少钱?
2、今天又有什么让我感到高兴?什么值得我感谢?
二、好的问题让我们注意所忽略的事情;
如:这个房间里有什么是绿色的?这个房间里有什么是红色的?什么是我的人生中最值得骄傲的事情?
三、好问题能发掘出我们可用的资源;
我怎么样才能挽回这种不利的局面?我怎样才能不但挽救这家公司,同时还使它更上一层楼而比以前更好?除了这点,我还可以在哪些地方做出改良呢?
为什么教练要发问?发问什么?怎么发问?
教练的发问是一个有针对性的发问,问的是和被教练者的目标有关系的、有帮助的问题。
有人说:“教练就是帮被教练者如何去问他自己。”
另外,通过教练的不同角度的发问,帮被教练者发现自己的盲点。这也是教练的最大价值之一。
美国著名的领导力专家隆纳·海非斯说:“好的领导是问正确的问题。”
好的发问本身就是洞察力的一部分。
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