与第六类型共事基本规则

　　●谈话算话，让第六类型感到你信守诺言，而且值得依附，这是最能与他建破关联的方法了；器重许诺，然后严厉实行承诺，第六类型特殊看重你的言行是否一致。

　　●别指望你会立即取得第六类型的信任，信任简直老是随时光而建立，第六类型会张望你是否遵照协定而决议是否信任你，即使那只是微不足道的协定,学习九型人格的好处。

　　●在第六类型下定信心后，别和他探讨将来那些不断定性的情况，那会让他更加担忧，最好将你们的讨论扩大到多少个抉择性的看法（同盟点第七类型），并让其余的人一起参加决议（高度表示点第九类型）。

　　●别夸张事实，也别显得过火重视或不重视你的打算或对手的进展，只要把事实完全直接地告诉他就好，第六类型极度胆怯被诱骗，不管是何种情势的诈骗。

　　●表明你的虔诚，在第六类型的潜意识中，好（我方）坏（敌方）明显，当他一旦接收你参加他的营垒，他会把你的战斗当做是自己的，但如果他怀疑你不忠，他可会变得粗暴不堪。

　　●坦露你的私心吧！第六类型爱好晓得你心里在想什么，那将肃清他们的疑虑，但别指望第六类型向你坦率他暗里的念头。

　　●在正面见解宣布完之后，恰当沉着地统筹到负面的主意吧！第六类型最怕未经详查的狂热，不论何人何事，甚至你对他完整正面赞赏，都会让他怀疑你谄谀他的用意是什么。

　　●别对第六类型的害怕不屑一顾，也别对他再三打包票。永远别对第六类型说“别担心！”第六类型特别不信任那些认为他在杞人忧天的人,九型人格使用手册六上，以及那些试图抚慰他的人，他会质疑你的真挚和好心，对忧心忡忡的第六类型员工，你最好这么说：“你是对的，这的确值得注意，你认为我们该怎么处理呢？”

　　●别对第六类型差来遣去，最不能对第六类型说的话是：“由于我是老板，这就是为什么。”如果你盼望第六类型能有所作为，与他分享你的思考过程，并告知他理由，这么对第六类型说会比拟好：“我在这件事上信任你……”接着告诉他为什么。

　　●重申事实。如果你与第六类型共事，当你受到他必定的怀疑攻打时，想措施领导他审查事实，无论面临的是何种问题，安静地提示他你是如何做到的，重申台面上的协议、危险的实质以及重要动机。

　　●拓宽第六类型的视线，而不去否定他的假设：“是啊！那些事项确实需要留神，但为了保险起见，咱们是不是也该将这笔生意达成的可能性斟酌进去？”以及“是啊！那可能是他的意思，但你知道的，在他们行业里，这可能表现他已经筹备好付钱了。”

　　●计划一个明白的规划，将应变的退路纳入其中，第六类型不喜欢意外，他要保险和可预感的成果，他们更要帮助的材料和具体的清单。

　　●即便你跟第六类型之间发生了问题，实在第六类型正在自我挣扎：他该信任本人仍是你？他的心坎在交战，备受折磨，而当第六类型试图将不好的感觉转嫁于你时，问题就成为你的了，当情形不妙时，你会发明你的感觉就跟第六类型的感到一样：自我猜忌、迷惑曲解而愤慨，千万别让自己吃他那一套！

　　●当第六类型将他的考虑坦白时，你举动的好机会可就来了，千万别否定他，承认他认为的那项毛病的确是错误，那么他就不会将那些不是你犯下的过错责备于你。“是的，老板，我承认那的确很糟。”而后你可以转开话题：“我们能够这样补充。”

　　●当你有麻烦时，直接向他否认。第六类型懂得麻烦，大局部健全的第六类型乐意帮忙,自我型，尤其当麻烦的部门起因在于，你必需单独抗衡外人或权威。

　　如果你是第六类型

　　●树立自我权威！有些第六类型会假设他的引导人知道所有的谜底，而自己一窍不通，用此来躲避疑惑的苦楚，第六类型须要寻找自我威望。

　　●训练你的信任感！只有你乐意去寻找信赖别人的方式（而不是无奈信任的办法），你会找到的；“信任的进程”——而非寻找这个世界是否值得信任的事实——会使第六类型有重大改变。

　　●应用你的技能指出问题及陷阱所在，带着乐于助人的心致力其中吧，别让自己在惧怕之余被迫行事。

　　●学会讴歌。第六类型不太会处置感谢，固执的第六类型认为,八号领袖型人的领导力风格，如果他们夸奖别人，便会被别人解决掉。

　　●廓清你的正面目的，避免自己的注意力仅仅聚焦于可能犯错的处所。

　　●多说“并且”少说“然而”，例如，“我了解你的设法，‘并且’你也考虑过这种可能性了吗？”这能促使第七类型联盟点和第九类型高度表现点现形。

　　●培育自己的冒险精力，正如英国作家塞缪尔·约翰逊（SamuelJohnson）说的：“假如以为所有可能反对的理由都应当先被否认，那就没什么好尝试的了！”

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