第八类型绝对会回应你的要求，只有你让他知道你的要求将坚固他的权力及影响力。此外，第八类型全心全意地关注着自己及其别人的公平性，因为他们盼望报复，而且坚信错误必须改正，因此不公正相对会受到处分，公平必将受到奖赏，无权力的人必将被受权，这一切对第八类型而言，都很刺激而且有趣。“为什么拍这部有关企业的影片？因为那是正义之所在，影片中人们靠自己的力量来反抗不同等的一切，世界是可以转变的。”第八类型喜欢自己的尽力造成影响。

　　如何鼓励第八类型？直接告诉他，他做不到。第八类型的制造部经理戴安说,活跃型，“我喜欢别人告知我有些事我做不到，我听到后，老是不停地向前进,二号助人型人做销售需要提升的地方，无论自己是否知道如何下手。”

　　第八类型想当戴着黑帽的好汉：他们可以是救人一命的坏教官，或是手拿棒球棍、整肃风纪、恢复校誉、面恶心善的校长。所以，去向他的铁手套挑衅吧：对他说，“这些是我们的选择，如果你走这条路，事件会变得更难题，而且那是不合通例的，这么走我们必须全力投入，我们可能被愚弄，而且我们必须坚持强硬。但选择艰苦的路也能带给我们一些上风，它将能取得胜利。由你自己来决定吧！”这很能引诱第八类型，他们喜欢在没有保险网的环境中测试自己。

　　在最糟的情况下，第八类型无法忍耐异议或公开探讨，就像约旦国王胡笙或约翰逊总统，两人都请求及时讨论一切问题。在最好的状态下，他们为公然的争辩引入有效的技能，他们不怕测试别人的廉明、许诺或实力，他们更不怕迁延所有。当战斗停止时，高明的第八类型是真正能从新评估自己立足点的事实主义者。

　　第八类型不太在行在权利的强迫下，做他不想做的事，许多第八类型在有人试图逼迫他们去做某些事时，会感到可笑。高科技部分主管潘尼说，“当有人对我说，‘照我说的去做！’我的背脊会挺得笔挺，我会变得无比固执，哈！我可不是个让人差来遣去的人。”

　　但在第八类型眼前表示软弱也是个大过错，第八类型掩护的是高贵的脆弱者——那些无奈维护自己的人。而大部门的第八类型对不骨气、哭哭啼啼或虚张声势的人，只会暴露出藐视与不屑。当你支撑拥戴他们时，他们会尊重你，你不必定非得服从他。

　　第八类型喜欢能在会议中忍受他们火爆性格的同事，但如果你用自己的气力去抗衡第八类型上司，他只有发射巨炮来应付你。

　　大局部的第八类型比拟爱好由你自动向他亲热。面对他们的恼怒，你不能报以同样的愤怒，相反的，直接、动摇并刻意地回应他，坚持你的破场，“我不赞成你！”你可以这么说，“富伦豪兹（Frumholtz）的合约完整在把持之中，这些数字可以证实。我直接接洽每位专案经理，这里由我掌控。”（艾尔·黑格曾说这招对迷恋权力的第八类型最有用。）

　　当第八类型失控时，假如你还保有你的力气的话，你能够抉择分开，这么对他说：“有件重要的事我必需跟你说，我会在你气消之后回来。”

　　凑合震怒下的第八类型，还有一个极佳的回应方法，对他说，“你信任自己的胡言乱语吗？”这句话可能令第八类型当场住口，不外先决前提是这句话确实所言不假，而且你们的关联不会因此而破裂。

　　一名第八类型的资深经理，在某跨国公司担负部门主管，他向我叙述了他三十年前与当时的总裁共进晚餐的情景，“我是在场中年事最轻的一个，那是我第一次真正与经验老到的人会晤，当时我虚张声势地对事业及人生提出倡议，全是一派胡言，一位老先生转过来对我说，‘我不是笨蛋，先生。’我当时真想找个地洞钻进去，我察觉我之所以大放厥辞，只是为了想听自己谈话，这位老先生在我事业最重要的场所打了我一巴掌，三十年后的今天,九型人格之六号疑惑型人的管理风格，我依然能感触到当时的窘困，从此当前，我学会自省，自己是否又再发表信口雌黄的见解，而这么做也救了我好多次。”

　　第八类型厌恶本人在某方面疏于预备，他们情愿别人以为他们筹备得太过周密，最高超的第八类型会从教训中学到教训。在许多情形下，他们经常对很多主要的细节熟视无睹，因而他们会对信任的人给他们适时的提示十分感谢。

　　第八类型如何下决议

　　第八类型激动而热忱，会在一时冲动之下做出决定，他们讨厌重复思考，而不置可否的压力令他蒙受不了（第八类型跟第九类型一样心坎迷乱不堪，但他们的冲动反映出他们无力坚持多个态度，这也跟第九类型一样）。如果你清楚自己想要什么，直接而强硬地向他表明，你兴许想供给多少个挑选，或者你只保持一个取舍，但不论如何，第八类型都想听你对他说，“由你来决定！”

　　第八类型缺少第六类型乐意摸索每一个选择中潜在危险的耐烦，处置资讯不是第八类型的特长，他们喜欢挟着勇气前进。“如果我没有表现出勇气，我便待在不该待的处所。”第八类型的律师说，“我明确我要的成果，然后我想措施得到，当我晓得该实现什么，我将能秉持一股正义感。”

　　当然，匆促有时造成挥霍，但第八类型宁肯整理残局也不愿稍加抑制，这使我回想起洋基队（Yankee）的老板乔治屡次开革球队经理比尔·马丁，接着又一再地与他跟解。

　　有些第八类型是专制者，他们完全不把你的看法斟酌进去，正如戴高乐曾说过，“我听到你的看法了，但那与我的分歧，决定已经无异议地通过了。”其余的第八类型则会假献殷勤地让大家介入决议，而后关上门独断独行地做出他自己的决定。全美最至公司之一的某位高等主管会当着我的面说：“咱们让大家独特参加，如果有人无法做出决定，进我办公室来，我们在非常钟之内把它搞定。”

　　对许多第八类型而言，别人的意见仿佛幽微、遥远而微小，就似乎从千里镜毛病的那一头所看到的事物，向别人求教好像是过剩的，而且第八类型不乐意由于多数者的意见与他南辕北辙，便因此摇动。我的共事第八类型的治理参谋史丹利说过，“前面十一个人都说是黑的，而第十二个人即便知道那是白的，也仍然胡诌的情况下，我不认为有太多第八类型会落入陷阱,如何激发第七类型最好的一面，他只会站起来说，‘你们全疯了！’”

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