不安围绕着戴皇冠的头颅。  ——莎士比亚《亨利四世》

　　第六类型极善于凑集所有的马车围成圆圈以向外共同抵抗敌人，在这种情形下，他们会成为地道的首脑。乔治?布什就是个第六类型，在对伊拉克发动军事行动前，他警惕赢取海内外普遍的支撑；海湾战役期间，布什鼎力强调一致行动的急切须要，纯熟地团结了琐碎而疏散的联盟武力，以反抗第八类型的萨达姆?侯赛因（SaddamHussein）。在布什的领导下，另起炉灶反而不是重心，同盟的焦点在于对抗敌人。相较于第一类型的首领撒切尔夫人，强调让“长短”断定福克兰战斗（FalkLandsWar）；对第三类型的乔治?华盛顿而言，任何人都能够参加他的步队,第六类型的领导形态。

　　第六类型习惯躲避眼前的所有，他们费神敷衍，但却对鼓励人心的领导方法不怎么在行。一等海湾战斗停止，布什再也无奈滔滔不绝隧道出引导者的预设态度跟正面的瞻望，布什老是感到媒体增添了他的累赘，对他的批驳他永远无法懂得。

　　很多第六类型并不擅于表演上司这种大众角色，因为他们本性不擅于发挥自我权威,一号的性格特征，他们可能表示得像个严格的军纪官，狂吼着命令，而且听不得反对的异议，只生机心中时时呈现的疑虑能云消雾散；或者他也可能像独特策划者，与属下决定一致抗衡更高层的上司或外人，他情愿废弃上司的角色，同时避免施加权威,面对二号助人型人的销售技巧。

　　第六类型的上司盼望防止叱骂属下，他们擅长用“柔和”的方式来动员攻打，并怪罪任何来自于同事、客户、媒体、上司或公司程序的压力所造成的不悦。某中型法律事务所的治理合伙人、第六类型的律师说：“我愿望公司的方针能清晰明白，那么，当我必需采取负面行为时就会有章可循，大家就会以为我是被迫这么做，避免激怒大家，避免产生不可预知的事件。”

　　第六类型的上司会始终尽力避免责怪别人,理智型，他可能以口头命令取代文书，他们的许诺含混而且留有余地，甚至爱好在口头上赞成员工，却在员工的表现评估上保持严苛的批评。

　　当第六类型上司豁出去了，决议投入市场撒手一搏，肩负起义务及斥责时，他会成为九品种型中思虑最周到而意志最动摇的领导人，没有人会比第六类型对权威的实质及问题所在可以更加三思而行，或更会谨慎地应用威望了，也不人能比高超的第六类型更可能虔诚而体贴地看待共事与属下。我的友人克里斯是某大社区服务机构的处长，他采用的每个举动都有明白的理由，不论是雇用或开革员工，都是经由长时光多方斟酌的。最优良的第六类型是性格谨严的哲学家，也是将领导关联施展得酣畅淋漓的实际家。

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