独特征
第四类型的特色就是比别人休会更深入，感到更敏锐，这会让自己显得特别，这种技巧通常让他们在工作上吃得开。当中情局办公室里的女性都衣着褐色套装时，情报解析员茱莉叶却以优雅的洋装跟无懈可击的化装出类拔萃，她饱读自己所研讨某个小国度的文学及文明，这在政治解析员中十分常见；她伸出第四类型对戏剧的敏锐触须，从该国首脑与某夫人在家务上一场争辩中，敏感地品出了这位首领的内阁治理方式，于是她写了一份出色绝伦的内政呈文，在讲演里她对有关政府政策与决议做了勇敢断言，果然她断言成真，取得嘉奖并被越级晋升，而且还被从新调派到大国家的研究小组，这使她有机遇与很多顶尖的专家共事。
有趣的是，这件事件的改变，最后竟成为茱莉叶问题的开始；与这些专家工作使她不再认为自己“特别”，她的兴致居然因此消退，事业也开始凋落，她变得消沉，于是她分开了解析小组，出国一年研读异国语言和文化，那绝对是特殊的历练,和平型，也使她归国时得以持续保持她的不平凡。
第四类型在最好的情形下，确切知道如何将自己的长处发挥光大，为他们供给让灵感之花盛开的环境吧！
鉴赏家
第四类型是赏识极品的鉴赏家，他们愿望被别人认定为出色的高品德出产者、提供者及供给者。当全法国的香槟屋被泰廷爵结合企业（Taittinger）买下后，他们开始致力寻求一条完全不同的路线，总裁克劳得·泰廷爵说：“我们决议维持‘巨匠’的位置，生产限量的极品香槟。”这正是第四类型的处理方式。
第四类型是美的最佳赏识者，也是最佳的劝诱者。他们不会像第五类型那样对干预顾客抱持谨严的立场，第四类型会披上“第四类型的重任”：扛起教育或提升顾客及同事文雅品尝的重担，以下是妮梦－马科斯团体公司（Neiman-Maarcus）的前任董事长史丹尼·马科斯（StanleyMaarcus），在他的回想录《探索最好的》（QuestfortheBest）中的一段：
我们在保持咀嚼的尺度上极其严厉，不管在商品上、广告里、或商店参加的其余运动中。
这些标准的树立，在他人看来可能是不堪设想的，有时候会受到我的一些同事反对。有一次，我批驳在存货中牛奶巧克力糖所占比例太高了，应当多存一些黑巧克力糖；产品部经理抗辩：“这正是民众所要的口味，我们有什么权利请求顾客去吃黑巧克力糖呢？”我答复，“牛奶巧克力是乡巴佬的口味，顾客看见这么多牛奶巧克力，只会掉头就走，如果两者非要我抉择一个的话，我情愿不去满意乡巴佬；但我想我们可以取悦双方，只有简略地交流这两种巧克力的比率就行了，教导顾客是我们的义务。”我的唆使被服从照办，最后，我们的顾客终于转而爱好黑巧克力（这正是我所强调的）。
更重要的是，第四类型还擅于开发他人的鉴赏力，这一点跟第二类型一样；但第二类型通常鼓励的是你外在的特长，而第四类型则通过与他人共鸣而激发其内在的灵性。正如马丁·巴柏（MartinBuber）告知我们的，“知道自己在世界上是举世无双的，并时时思考……是每个人的责任。”第四类型热忱地追寻自我内在的天性，他们也喜欢向你提示你的自我内在灵性。
戏剧感
因为第四类型早年体验过被剥夺的经历，他们就像大树一样，在名义枝叶成长同时，内心深处的成长也像树在扎根一样尽力。他们一直地追求不同凡响，以表示非凡的性命力，因而他们常常创造出非比寻常的环境，以展示强烈的私家主张。典范的第四类型事业，例如“维多利亚的机密”（Victoria*sSecret）或“布鲁明戴乐”（Bloomingdale*s）一开始都很成功，由于他们擅于发明出丰盛多彩、浪漫的环境，将他们的客户率领至另一个国家里。
“这样的陈设能唤起情绪，创造超俗的现实。”我的友人罗伯这么说过，他是一家管理参谋公司的老板，他的办公室令人晕眩，摆满了雕塑及织锦画，“你会忍不住感到我们所做的事业很特殊。”
当你处于第四类型的环境下，通常你都能察觉，因为你会体验我所谓的“屏息氛围”（gaspfactor）。我的老同窗菲尔是大型律师事务所的一名律师，他的办公室在芝加哥一栋枯燥的办公大楼内，当他的同事在这千篇一律的标准办公室摆设工作时，菲尔却用士库曼地毯、光明的花岗岩桌面、原版罗斯科的形象画、以及他在中亚旅行时拍摄的照片来装饰自己的办公室，菲尔说：“我相对不是为了让别人印象深刻，每个人都可以送大把的钱给装饰师，但代表你真正内心的环境，将能激发人最好的一面。”
有待改良
独特的需要
我的一名共事是个第四类型，她也盼望写一本有关九型人格的书，但只针对第四类型；“真的！那是唯一契合我内心的号码。”她说这句话时的样子容貌恰是不折不扣的第四类型。
盼望成为独特的第四类型，在事业上有时必须付出昂贵的代价。皮具行业的一名主管阿法道不满足公司提供的产品展现厅，于是他在自己负责的纽约展示厅里，安排昂贵的家具，在墙上挂满了艺术品。在欧洲的老板发明后，把一切装潢品都送了回去。阿法多火冒三丈并毫无悔意地惊呼：“他们把那里弄得跟仓库没两样。”
第一类型通常会自发有任务按照准确及公正的准则进行奖励,催眠理论中的几个学说；而负面的第四类型则自以为有责任依照是否独特的标准予以确定。然而要提出的是，你别冀望他们会直接启齿提出要求（因他们惧怕被耻辱），“把你的手伸出去是贬斥自己，”一家病院的部分经理彼得说，“如果我的贡献不显明，那我便入错行了。
戏剧性的国王与皇后
在最糟的情况下，第四类型是戏剧性的国王与皇后，他们真挚、猖狂、深切地感觉一切，从他们的角度来看，世界上只有一种好的措施——也就是他们自己的方法（这使他们变成第一类型的情绪版）。
然而只管他们过着剧烈动乱的情绪化生活，第四类型对情绪未必能奇妙处理,人为设计的必要条件。第四类型占有彻底懂得自我灵魂深处的能力，但因为他们是如斯的专一自我，以至于时常无法与别人发生共识，也无奈懂得自己和自我情绪该如何融入更大的环境中，有才能并不完整代表粗通。
第四类型的问题，不在于他们忠于自我情感，而在于感情是他们独一信任的，这常使他们脱离事实。第四类型习惯将感情世界扩展化，而他们未觉察（他们的）感情只是全景中的一局部。“倘若你开端为了合乎市场而有所调剂，那你便不能忠于自己的艺术，那可是丑恶的行动。”鲁迪说，“当我首创自己的事业时，我知道必需发展自己的风格，而那也成了我的目的：以作风取胜——这是我的风格。”保持自己的风格而不顾市场现实，这种处置方法反而变得危险。
在最糟的情况下，第四类型的老板或员工在情绪的起伏中度日，并对那些与自己主意相异的人不认为然。然而工作生活中有太多一般，甚至无聊的事，而且这些事是主要的。但第四类型谢绝接受这些平淡的事物，他们会走捷径、主意特权，或制作起伏不定的情绪，来背离标准程序，一切的起点都只是为了坚持他们巨大的幻想。
第四类型老是埋怨，他们特有的敏理性、创造性、深度及前卫的处世方式使他们难以处理普通而琐碎的问题。那些问题会刺激他们不耐心的情绪，“我从不与人闲扯，我很难与别人念叨浮浅的事件，讲人闲话或去谄谀别人。”安卓拉说，她从事辅导高中生申请大学的工作，“我坚持疾速地摸索事物的深邃面，我销售的是我的服务。”
第一类型，会执着于自己认为正确的见解，第四类型则会执着于追寻实在而漂亮的妄想，有时他们会在徒劳无功的修正之中，捣毁别人的作品。当他们认为没有必要去实现被他们视为低俗的作品时，他们会看不起工作搭档。“当我看到有人应付敷衍，以致最后交出的结果平常，”杂志编纂玛莲说，“我会鄙视他，我厌恶人们不去捉住可以让事情变得独特的机会，这样的机会一旦被抓住了，功效是永恒性的。”
忧郁
不比接连几年的好日子更让人好受的了。
——哥德（Goethe）
对第四类型而言，忧郁是他们生涯中的调味剂。在工作中，他们习惯表演牲牺者，推开胜利，或者不感激自己所领有的，藉此来坚持忧郁的心境。当艾伦为基金会谋划的捐献晚会高朋满座时，她仍然这么说道：“人们不会对我们的奉献表现感谢。”
第四类型擅长用种种比拟来制造忧郁，他们会在自我的否认中得到成功的自豪，“你以为那很糟吗？”一个第四类型可能会这么回应你的艰苦，“要是你能知道我所经历的就好了！”他们负面地自我膨胀，就像第二类型和第七类型正面地自我膨胀个别。
大部份的第四类型都会阅历消沉期的煎熬，那可能既漫长又令人虚弱不堪。我意识一名第四类型的组织发展处处长，有时会躺在昏暗的办公室沙发上，盯着天花板好多少个小时，他的工作职员此时会相互传话忠告对方，“他又在做天花板医治了！”临床上的低沉不在这本书的探讨范畴内，但走霉运的第四类型，可能岂但悲痛而且绝望；当第四类型感到失望时，假如你抚慰他，“开心点！所有都会好转的，咱们必定会拿到迪芬贝克（Diefenbaker）的账款。”这往往并不见效，在第四类型人的眼中，你会被视为一个盲目乐观的人；相反，去赞美他心坎的灵敏奇特,第二类型的领导风格，会使他觉得安心，你可以接收他忧郁的感情，而不让本人也受愁闷情感的沾染。“如果你想要我帮你查些什么，或者你须要找个人谈谈，让我晓得。在这同时，我今天下战书将会面迪芬贝克先生。”你能够这么说。
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