第七类型的习惯是开辟太多新点子,而不能保持把其中一个贯彻履行,九型人格之一号完美型人的管理风格,教练可以支持他们的处所就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:

　　挑衅第七类型的许诺

　　教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理：“你工作的进展怎么？”

　　部分经理说：“我已经安排好了。”

　　教练嘉夫莲听到对方背地的意思是：“我已经有部署了，你不必再追问了。”

　　而嘉夫莲随后两次都发明对方没有实现他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的区分：“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些支配，然而你没有承诺一定会把工作做到。因为当初成果已经阐明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果？你的‘部署’象征着该做的你全都做了，但是不保障有成果。然而企业是请求有成果的。”

　　教练能够支撑第七类型的人作出分辨,许可了与承诺了的辨别是什么？教练劳伦斯说明说：“很多人常常说了而做不到，是由于他只是在敷衍、回避面对,一号完美型人在企业中的领导特质，但不是去做。他只是允许你，不是承诺你。承诺了就是必定要做到。”

　　这里有一个很主要的划分：做了与做到。

　　做了只代表做了，不代表做的会有结果。做到代表不仅是做了些事件,九型人格有哪九种？，重点是要有成果。这里有一个很大的不同，在于做事时的心态上。当第七类型的心坎真正有承诺时，工作的效益及成果就会不同。

　　挑战第七类型的目标理想

　　嘉夫莲分享了一个有关目标及理想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业一直地首创一些新的公司，发展到一定范围时就卖出去,九型人格，赚一笔钱。嘉夫莲让他看到：这样做是可以赚到钱，但他永远没有一份属于自己的事业，而且老是跟在热点行业的后面跑，很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的区分中看到了自己的盲点及目标,开端脚踏实地地做企业，获得了很好的后果。

　　第七类型往往努力去保有良多的抉择，尽力放飞多个“气球”，以寻找能飞的那一个。许多时候,他们会不晓得怎么取舍。

　　这样教练就会帮他们去区分：你不知道怎么选择是因为你不本人的目的理想，你只是在追赶短暂的好处。假如你有清楚久远的幻想时，你就很轻易为自己做出挑选。

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