率直的第一类型是专制主义者，他们压制自己的第九类型影子点：混乱、矛盾而似是而非。第九类型深知该如何信赖做作的次序，第一类型却无法领悟在何种状况下该任其自行发展（第九类型影子点），又缺少同情心去感触别人真正的需乞降欲望（第二类型联盟点），这群独裁主义者，严苛地将他们所认定的客观尺度及规则强加于一切人、事、物上。当第一类型平衡了他们的两个辅助点，他们才较能反映别人的主观需要，而不是一味地强制执行某个理想的解决之道。

　　当第一类型均衡了双翼的拉力，他们将“顺其天然”（第九类型）并“服务他人”（第二类型），此刻他们将步上镇静的最高境界；就像有名的祈祷词：“神赐赉我冷静以接收我无奈改变的事物，再赐予我勇气去改变我可能改变的事物，更赐予我智能以知悉其中的差别。”

　　处于流利状态下的第一类型，放下了整理世界的重任，转而抱持高超第七类型的透视观：满头脑充斥令人高兴的设想力、改革，和乐观的变幻无穷气象。逆境下的第一类型则沉入忧郁感情的混乱之海，这恰是第一类型面临压力点（第四类型）的情景，这些情绪使一向不太暴露个人作风的第一类型，转而布满个人颜色，并因而让他渡过压力点。

　　压力点：第四类型

　　当第一类型受到压力时，将转变成第四类型。第一类型的精力力学是克制恼怒，但在压力下，这些一向擅于自制的第一类型，可能变得极度情感化，对大局部的第一类型而言，这是个惊人的改变：此时的他们沉迷于愁闷跟热忱的凌乱之海，这使一向正派的第一类型变得满腹怨言而好责备，他自发被那些过于情绪化而不懂得顺序、价值的主要性的人，无意或刻意地就义掉了。

　　一贯乐观地致力于到达更趋完善之境的第一类型，在压力下不再抱持任何盼望，也不再领有任何转变的力气，于是他从痛批别人，改变成专一地对自我的瞻望觉得无助。“这样是腐化的，是不适当的,领袖型，抛开这所有吧！”转变成第四类型的第一类型会这么说,九型人格之二号助人型人的工作优势。

　　但第四类型也是警钟。一向自负能按照客观准则为他人供给谜底的第一类型，开始以不断定的目光对待自我内在，因此在第四类型下的第一类型，将从新唤起人类情感的实质与庞杂面，尤其是他自己的情感。

　　高度表示点：第七类型

　　在高度表现点上，第一类型从自制转而激动，从“独一准确之道”变得不置可否、自发及革新，这些特点正是第七类型的标志，他们此时不再在乎规划是否会失败，也无所谓时程表是否离谱地耽搁，他们完整松懈下来，不再过于在意自己，只是轻松地飞翔飘动。

　　绝不意本地，第一类型在被派驻海外履行义务而不须负官方义务时,与第八类型共事基本规则，总能将素日例行公事以外的事处置得很好，此时的他们很轻易转变成第七类型；“固然有时还须要他在两州之间奔走。”一位第一类型的配偶这么说。

　　第七类型激发第一类型与他人分享幻想，搜罗恰当人才，让每个人各就各位。当第一类型转变成第七类型时，他们底本传道者或老师的形象，会转变成配合或试验的搭档，愿意投契且敢于出错。

　　问第一类型“倘若如何如何该怎么办？”之类的问题，或激励团队进行脑力激荡，是建立第七类型环境的有效方式。我们为约翰在中情局着急缓和的团队,九型人格中五号理智型孩子的培育要点，设计一周一次的脑力激荡运动，以培育更多的发明力、独破性、冒险性及乐趣。因为第一类型只有了解规则为何，便能坦然接收不受拘谨的创意，咱们为这个活动树立起清楚的规则，于是各种点子在免于批驳或评断的情形下，如雨后春笋般地冒出，每个点子都可能是好点子，目标在于分量而不在于品质。每个人都乐于此道，约翰也松散下来，于是一些明日之星匆匆从小组中展露光辉。

　　两个帮助点

　　影子点：第九类型

　　第一类型在第九类型中找到自己的影子：那是个混乱、无顺序、无差异的世界，对峙、甚至抵触的态度亘古未有。第一类型通常置身于黑白明显的世界，虽然或者残暴冷淡，但至少正义得以敏捷伸张，并在其主意下显得有条有理。第九类型则充满了灰暗的暗影，在那里，每件事都可商议，每件事也都彼此连累。

　　但影子点第九类型却能在以人为主的实在世界中揣摩第一类型；转向第九类型的第一类型开端察觉本人强烈秉持的观点，虽正当却不畅销；“第九类型总是令我发狂，他们的犹豫不决令我憎恨。”约翰说，“但当初我事事征求他们的看法，应当说征求他们许很多多的意见，我将它视为一种‘意识活动’，我会问他，‘你认为如何？’而后再问，‘你还想到什么？’这么做能够扩大我的架构。第一类型自我疏离，第九类型则与人坚持接洽，我感到十分受用。”第一类型是九型人格中最致力于强迫改变他人的类型，而第九类型则最不会去改变别人；在第九类型下的第一类型学会了松手。

　　同盟点：第二类型

　　在倾听别人的第二类型王国中，第一类型想起了他们治理的不只是程序、规矩或教条，他们更跟一群有情感的人一起工作；处于第二类型下的第一类型，学会了观赏别人，像约翰就学会了器重他眼前的人，而不仅是想到脑中幻想化的标准。

　　“第二类型在两方面改变了我，”约翰说，“就帮我做事的剖析师而言，我仍然自以为擅于洞悉他们的职业生活计划，但与其直接为他设计一个理想的打算，我更须去倾听他们心中的狂热与愿望，以帮他们做出一个更贴切实用的决议。”《贸易周刊》的一名编纂提示了我们：“‘品德至上的管理状态’，只有在该公司觉察出客户所在乎的重点时，才会见效。”

　　第二类型制作同情的氛围，而那正好是第一类型的前途，不同情心（第二类型）就不会有真正的道德感（第一类型）。

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