九种性格人的管理风格

    通过研讨实践及与不同性格类型的管理者交换分享，发明他们在管理实际中因为受性格的影响而构成了不同的管理风格与特点。受个性的驱使，每品种型的管理者都会有自己奇特的上风，同时也因为自我视线的盲点，也会造成一些局限，或者叫容易涌现的、而自我又不容易觉察的问题。现把每种类型的管理风格与容易出现的问题收拾如下,八号领袖型人在企业中的领导特质，与大家分享交流。其中不同类型的问题、容易在逆境和压力状况下出现。由于该材料是由局部学生的分享及我个人的察看整顿而成的，未免会带有一些个人颜色，让咱们从探讨的角度中去学习，不妥之处，敬请大家批驳斧正，谢谢！

一号性格人的管理风格及容易出现的问题：关注对错、尺度、细节，喜欢言传身教、一马当先、起到榜样作用，很谨严的管理风格，对自我请求高，纠错才能强，不擅长表彰下属，容易抉剔。有可能会受权不充足，这种性格的人不是不信赖下属，而是不信任下属的做事当真水平。事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵直的一面。

建议：多关注成果，增长行动弹性，增加亲和力，养成多鼓励团队的习惯。

二号性格人的管理风格及容易出现的问题：在管理实践中，二号性格的管理者比拟人道化，富有人情趣，在乎团队中别人的须要及感触，乐意牺牲自己去满意或玉成别人，容易关怀团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队气氛。有时会过于关注别人的感想，甚至会失去准则破场，就义团队的好处。

倡议：找到本人的重心，动摇信心跟态度，学会感性思考。

三号性格人的管理风格及容易出现的问题：关注视标、结果、成绩及认同感，受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于盼望造诣，喜欢发展自我夸奖能力。事件一旦胜利就会夸张自己的功绩而忽略了别人的付出，过于自负。

提议：身心合一，谨严思考，增添团队配合意识。

四号性格人的管理风格及容易出现的问题：凭感到做决定快，发明力强、主意独特、直觉力强，醒觉力差,九型人格给销售人员的启示，容易捕获市场先机，但也容易忽略风险与本钱,艾瑞克森催眠——黛安的例子。容易情感用事、情感化。当感情或关联出现问题时容易被烦扰。有时随便性太强，顺境时热忱高涨，逆境时心境懊丧，甚至有回避的偏向。

建议：中正自己，学会镇定，减少情绪干扰，制定可行的目标与打算。

五号性格人的管理风格及容易出现的问题：决策慢，往往在之前要做大批的剖析、调研，过于关注体系分析和逻辑，控制趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策正确。但有时时光太长，会错过大好的机遇。

建议：增加决断力与举动力，重视与团队成员的交流，增加亲和力。

六号性格人的管理风格及容易出现的问题：轨制化管理的专家，喜欢制订繁琐的各项管理制度,忠诚型，决策前会对潜在的危险、问题担忧。做最坏的盘算、最好的筹备。容易迟疑、疑虑太多，喜欢求证威望、追求最准确的方式。顾虑过多，容易迁延，往往贻误战机。长处：有谋略、稳扎稳打、做事周全。

建议：加强决断力与行能源。

七号性格人的管理风格及容易出现的问题：喜欢翻新，容易被新的管理思维、办法所吸引。留神力容易疏散，设法过多，下属容易凌乱。优势：亲和力强，与团队打成一片，局限：缺少全局和系统思考，思维过于跳跃。

建议：增加定力、深入能力，深刻研究、理性分析，对七号的管理者会有辅助。

八号性情人的治理作风及轻易呈现的问题：大马金刀，雷厉盛行，决议快，目的巨大，在乎策略而疏忽战术。爱好率领和维护团队，有时会果断，弱化进程与细节，碰到艰苦时愈挫愈勇。当有人反对其决议时，会据理力争，甚至有时会一意孤行。

建议：学会倾听，理性思考，关注过程，增加弹性

九号性格人的管理风格及容易出现的问题：人性化，以人为本，倡导营造协调的团队氛围，崇尚天然之道无为而为的管理方法。目标感不强，有时会为了均衡关系，牺牲原则、相安无事，管理过于随意，信念不坚决。

建议：坚定信念，明白目标，增加行为力。

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