上回我们谈到：“一切都有其特性，这个特性可以用阴性和阳性来归类；阴性和阳性彼此绝对破、相互牵引、互相融合转化，但是，系统总量不会变，而且，系统有各种层级；“完全”必定兼具阴性和阳性；“完整”是心灵的乐土。”这个假设前提,NLP书籍：《NLP实践指南：职业沟通者工具书》。
我们以“高气压(阳性)”和“低气压(阴性)”为例，谈到：“所有都有其特征，这个特性可以用阴性和阳性来归类；阴性和阳性彼此相对峙、彼此牵引、相互融会转化。”
如果，我们再以更宏观的目光来看“阴阳”，我们也可以发现：““阴”和“阳”并非独立存在，它必然存在于兼具“阴和阳”的大系统中。”
这就像“高气压(阳性)”和“低气压(阴性)”都存在于大气系统中，实质上，它们都是大气内的空气，只是因为温度、湿度、气压、动能、能量...的关联而产生不同“性质”的气团，实在，它们都存在于大气系统中；反过来说，大气系统也必然同时存在“较高的气压(阳性)”和“较低的气压(阴性)。”
这个景象，广泛存于其它的“阴性”和“阳性”组合，比如说，“昼(阳性)和夜(阴性)”、“春、夏、秋、冬(四季)”...，这些轮流互替的“阴性”和“阳性”，它们也都存在于一个“大系统”当中－－那就是太阳、地球和月亮的运动系统。
所以说：““阴性”和“阳性”并非独立存在，它必然存在于兼具“阴和阳”的大系统中。”
如果，我们站在“兼具“阴和阳”的大体系”来看“阴阳”的话，我们也可以发明“阴阳”有这样的特性：
““阴”和“阳”是相互存在的，它们各有其成因，也各具其功效，它们也一直地互相牵引变化，也由于它们的互动和变化，才衍生了十分多采多姿、多元、丰盛的发明，但是，大系统的总量仍是不变。”
这个概念的利用范畴很广，它可用于心理谘商、心灵成长，时常可以让我们解脱一些困境，跳脱一些执着的纠缠。我们每个人都有我们所“要的(阳性)”，也有我们所“不要的(阴性)”，事实上，它们都存在，我们也都会遇到，当我们学会见对我们所“不要的”，我们就能摆脱窘境；当我们学会面对我们所“要的”，我们就能跳脱执着的纠缠。
同样地,NLP?和谐的形成和障碍，企业主管也可以将这个概念运用于企业的组织运作。
许多人认为，企业只要组织成员的分工、配合规矩很明白，每个人对自己的功课非常熟习、纯熟，彼此间异常懂得、有共鸣，协作无比顺畅，这就长短常幻想的组织。
这样的组织，其效率、向心力，确实可以相称不错，但是，需要考虑的是，就像“布朗活动”的情理，静止的水，水中的悬浮物就会缓缓沉到底部一样，如果企业组织始终未蒙受意外，或者外来的冲击，长此以往，组织成员就会不习惯面对环境变化的冲击，降低其应变才能。像这样的组织运作，可以称之为组织运作的“阴性”方式。
如果，咱们常常对组织施以变更、投入变量，这样的做法，确切能够激发组织成员的潜能、施展他们的创意、让他们充足习惯因应环境变更与冲击，但是，须要斟酌的是，假如企业组织一变再变、变得无所适从，那么，组织成员的效力和向心力就会因而而下降,神经语言学。像这样的组织运作，可以称之为组织运作的“阳性”方式。
当我们运作企业组织，如果一直只应用“阴性”或“阳性”方式，固然都有其短时光的功能，但是，时间一长，却也将产生很大的毛病。假若，我们适时、机动、妥当地应用“阴性”和“阳性”这两种方式，组织不就更丰硕了吗？
这条“假设前提”也提到，兼具“阴和阳”的这个大系统，不管“阴”或“阳”怎么变化，总量老是不变，就像不论“高气压(阳性)”和“低气压(阴性)”怎么变化，大气系统的总量还是不变一样的道理。
这条“假设条件”也有良多类似的说法，比方说，我们中国人常常说的：“吃亏就是占廉价。”、“有得就有失。”、“因祸得福焉知非福？”、“有舍才有得。”...，就是相似的精力。
好比说，施用“心灵疆界”技能时，也常常提示个案：“大系统之内必然有“阴”，也有“阳”，大系统无奈只有“阴”，也不可能只有“阳”；也不会一直都是“阴”，也不可能一直都是“阳”。”
这句话，松下幸之助(日本和歌山县人，1894年11月27日生，1989年4月27日逝世，毕生横跨日本明治、大正及昭跟三朝，是松下电气公司“当初改名为Panasonic”，和专门培育日本21世纪政治首领，被誉为日本的(哈佛)甘乃迪学院的“松下政经塾”的开办人，生前，在日本有“日本经营之神”的美誉)就曾以另一种方法来叙述：“每个人都有本人该走的路,NLP目标设定之精神目标，这条路，有平坦广阔的时候，有崎曲狭小的时候，有上坡、也有下坡，也有怎么想都想不通的时候，然而，只有定下心来，抱着盼望走下去的话，必定走得开，无穷的喜悦就会从这里发生出来。”(下周续)
摘自:总裁学苑
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