当我与我那位笃信佛教多年的顾问界林姓朋友(以下就以“林兄”称之)，和另一位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的顾问界朋友(他姓李，以下就以“李兄”称之)谈到“化解信念冲突的几个诀窍”之后，林兄接著说：“上次我们曾经提到，必须是‘正确的信念’，才能开启‘深层心灵’，是吗？”
　　我说：“是啊。您还强调，很多‘不正确’的信念，必须去除，才能开启‘深层心灵’。”
　　林兄说：“我确实这么想。”
　　我好奇地问：“我对您这个想法非常有兴趣。”
　　林兄问：“为什么？”
　　我说：“从我使用‘心灵疆界’技巧的经验，我也有和您一样的感想。”
　　林兄似乎很有兴趣地问：“真的？我对您这个经验，也非常有兴趣。你发现什么样的信念必须去除，才能开启‘深层心灵’？”
　　我说：“比如说，‘竞争’就是一个非常常见、必须去除的信念。”
　　林兄甚表赞同地说：“对！对！对！我也有同感。‘竞争’这个东西，简直是我们现代社会的一个大课题。”
　　李兄也加入话题说：“没错，像我辅导的企业，没有一家不遇到激烈的竞争。”
　　林兄附和地说：“为了利益、为了市场、为了客户、为了订单、为了生存，哪一家企业不是在提升‘竞争力’？不是都在那边拼得你死我活？”
　　李兄说：“像现在面对这么严重的不景气，订单严重衰减，我辅导的几家企业，对外，他们就期待竞争对手能早点倒闭，对内，则宁可牺牲别人保住自己。”
　　林兄感叹地说：“‘竞争’真的很残酷。”
　　李兄说：“这不就是利伯维尔场经济的核心精神之一吗？”
　　林兄说：“世界就这么大，大家‘竞争’得这么激烈，拼得你死我活，难道不会出问题？”
　　李兄说：“出问题？我看，那是迟早的事。更严重的是，企业这么拼，影响到里面的员工，大家也都随时生活在压力、威胁当中。”
　　林兄表示同感地点头说：“让企业员工生活在压力、威胁中的，不只是企业间的竞争，很多企业主管，也在制造内部同仁的竞争。”
　　李兄附和地说：“是啊，有的主管会利用有限的资源，让员工去争；有的主管会利用员工好面子的特性，制造内部同仁竞争。”
　　林兄说：“听你这么一说，让我联想到，从小，我们家人就经常拿我们跟别人家小孩比，说别家的小孩有多乖、有多能干、多聪明、成绩有多好、多孝顺，搞得我压力很大，不自觉地，就把那些小孩当成威胁、竞争的对手。”
　　李兄也颇有同感地说：“不只是家里，学校也是啊，老师也比较疼、比较重视功课好、聪明的同学。每学期结束的时候，还有那么一张成绩单，把我们打分数就算了，还排名次，结果，造成我们班上同学，很多人就在那里较劲、竞争。”
　　林兄说：“不只是学校里，‘升学’也是一个很大的竞争，为了上好学校，为了能被录取，有张文凭，大家简直是挤破了头。”
　　李兄皱著眉头说：“好像越谈越多耶，像很多种运动啦、选举啦，也都是‘竞争’耶，为了胜利不择手段。”
　　林兄说：“是啊，看来，我们这个世界，从家庭、企业到社会，甚至，国与国间，都存在各种‘竞争’。”
　　李兄一扬眉，若有所悟地说：“但是，从另一个角度来看，‘竞争’不是也能激发创造力、激发潜能吗？”
　　林兄略显丧气地说：“真是无奈，虽然感觉‘竞争’这个概念不对，但是，现实中，又不得不竞争。也许，这就是我们的‘共业’吧？”
　　李兄转过头来问我：“你怎么不讲话？你对‘竞争’有什么看法？”
　　我说：“我的看法很简单，如果，坚持‘竞争’这类型的信念，那就很难应用‘心灵疆界’技巧来开启自己‘深层心灵’资源。”
　　李兄和林兄都没有说话，我忍不住说：“也许，当我们开启了‘深层心灵’的资源，说不定，我们会有不同的世界，说不定，我们就不需要‘竞争’了。”
 

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