当我和我那位笃信佛教多年的参谋界林姓朋友(以下就以“林兄”称之),还有另一位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的顾问界友人(他姓李,5号理智型性格是怎么形成的,以下就以“李兄”称之)谈到“‘信任精力’也是开发‘深层心灵’的重要准则。”时,林兄曾说:“‘集团、组织’的信念,对成员而言,三号成就型人的销售技巧要点,就像佛教所说的‘共业’,个人老是深受‘共业’的影响。”之后,林兄还强调:“我以为,必须是‘正确的信念’,能力开启自己深层的‘心灵’。”
我说:“我很有同感。”
林兄又补充阐明:“我的意思是,良多‘不准确’的信念必须去除,才干开启‘深层心灵’。”
我说:“我也很认同你这个见解。”
李兄说:“想‘去除’信念,那可不是一件简略的事。”
我说:“对学会‘心灵疆界’技能的人而言,真正想要‘改变’自己某个详细信念的话,那倒不是什么难事。”
李兄说:“你不是用‘盘根错节’,来形容‘信念’对我们的影响吗?我还记得,你用‘加拿大蒲公英’的故事,来比喻‘信念’对咱们影响的深刻水平。”
林兄问:“什么‘加拿大蒲公英’故事?”
李兄说:“张兄说,在加拿大有一位农夫开垦一片野地,荒地上长满了蒲公英,刚开端,农民革除了所有的蒲公英,并纵火把它给烧了,而后种植农作。”
林兄问:“开垦农地,不都是这样吗?”
李兄说:“到了第二年春天,这片土地又长满了蒲公英。”
林兄说:“兴许是斩草未除根,东风吹又生吧?”
李兄说:“农夫也是这么想,所以,第二年,他就翻土翻得很深,冀望根除蒲公英。”
林兄问:“这样总可以了吧?总不至于蒲公英还长出来吧?”
李兄说:“没那么轻易,第三年春天,满山遍野仍是长满了蒲公英。”
林兄问:“为什么?”
李兄说:“农夫也跟你有一样的怀疑,他就去求教农业专家,专家告知他:‘要铲除蒲公英的独一方式就是:必需把它的‘根’完整肃清。不外,它的“根”,九型人格中八号的人际关系与生活风格,往往深入土里超过三英尺。’。”
林兄惊奇地说:“什么?怎么这么深?”
李兄说:“张兄就是以这片‘蒲公英’,来比喻‘信念’对我们影响的深入。”
林兄说:“这个比方也还满贴切的嘛。”
李兄说:“然而,当初张兄却说:‘转变信心,不是什么难事。’。”
林兄和李兄的目光都转到我身上,我只好说明:“我刚是说:‘真正想要改变自己某个具体信念的话,那倒不是什么难事。’。”
李兄问:“这句话有什么不同的意思吗?还不是说,‘改变信念,不是难事’吗?”
我说:“我在这句话里,提出了三个先决条件,第一个,NLP,我说‘真正想要改变’,也就是强调,一定要有足够的‘志愿’。”
林兄说:“没错,不是真正想要‘改变’,怎么可能改变?再来呢?”
我说:“第二个条件就是,改变的是‘自己’的信念。”
林兄问:“你的意思是,改变‘自己’的‘信念’,而不是改变‘别人’的‘信念’?”
我说:“没错。更主要的是第三个条件,自己想要改变的信念,自己必须搞得很详细、清晰,假如,连自己想要改变的信念都厘不明白,那就十分无比难?。”
林兄说:“这个也有情理。但是,只有这三个前提,你就一定能够帮对方改变‘信念’?”
我说:“我素来都不敢说‘相对’、‘必定’、‘百分之百’。”
我又弥补说:“严厉来说,所谓‘帮’对方改变‘信念’,应当说是‘协助’对方改变‘信念’。”
林兄问:“怎么说?”
我说:“真正可能改变‘信念’的,都是‘本人’,别人顶多表演‘帮助’的角色。”
林兄持续问:“好吧,那我换个角度问你,只要具备这三个条件,你‘协助’对方改变‘信念’,都可以胜利吗?”
我说:“只要具备这三个条件,到目前为止,还没什么意外。”
摘自:总裁学苑
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