NLP对个人发展大有辅助，对商业机构的作用也同样出色。今时本日，NLP已被普遍运用至商业范围。
商界早已将NLP利用在以下方面，并获得显着提高，如：沟通技巧、销售表示、决议能力、演说技巧、培育踊跃心态、引导才干、树立亲跟感技巧、压服才能、鼓励士气、目的设定，及差未几所有你能够设想得到的范畴里。
通过以下多少方面，NLP能令你在商界里更加胜利?
订立有效的目标
发展更强的应变能力，以面对周遭环境
晋升处理情感的能力，以达致更好的自我治理
NLP供给的工具和技巧，有助个人、团队与企业迈向成功。
NLP侧重实际，关乎人们如何以实际技巧去敷衍实际的工作环境，是一套寻求卓著的学识——对个人或企业亦然。NLP将商界人士的技巧和价值观连络至商业目标与商业系统之上。那么，我们怎样将这些知识联系到个人在商业上的成功？
首先,九型人格使用手册三上，个人取得成功等于享受自己的工作—与正在处理的工作身心一致以及觉得激励。做一些能知足自己幻想的工作，而不是一些会造成遗憾的。NLP对这些方面大有赞助—如沟通技巧、领导能力、说明信心与价值观的方法，那么我们便可以观赏本人，并且更融入工作。
成功就是到达成果。结果，实在就是我们能力的反应，看我们如何激励自己与别人，怎样有创意地在一个商业机构内工作。
上述两方面是非亲非故的。在任何企业的体系里，环境、惯例、企业的价值与定位跟人们的技巧、举动、信念与价值观同样主要。
NLP其中一个强处就是令人有辨明事物的能力，以及将日常有形的商业程序，与推进这些程序的无形意念及价值观扯上关联。
第三，NLP非常机动，并不按部就班。NLP绝非「不是全有，便是全无」的办法，它可以补足与改良其它方式。NLP关乎咱们奇特的经验以及如何发明这些教训。
NLP的基本是甚么？又怎么接洽至商界？共有五大原则。
「知彼解己」
第一点是亲和感——即成功管理的症结，一种信任且互相影响的关系。我们怎样本质地得到亲和感？怎样激励别人？怎样在人与人之间建立信赖以及互相影响？
「以终为始」
第二个原则就是晓得我们的结果。NLP不仅让我们可能认清商业目标，更将个人目标与企业目标连上关系，省得人人都在尽力不懈的工作，但却朝着相互抵触的目标而行，使得企业内的人不断团团转。
「不失败，只有回馈」
第三个准则是对响应讯息持开放立场，就是说，要对从别人身上看见的、听到的、感到到的事，坚持灵敏触觉，以求更了解他们。
NLP有丰盛且有效的模式去懂得身材语言与用词。良多贸易上的问题都由沟通不良而来。NLP的沟通技巧与发问技能，正能防止这样的情形呈现。
响应讯息也是我们达到目标与否的证据。响应讯息告知我们，我们是否在预约的方位之上。如果我们偏离正轨，那么从响应讯息得出的结果就能告诉我们须要做些甚么，以重回轨道。
「假如我们一直反复平时所做的事，那么也只会得到雷同的成果」
第四个原则是灵巧—就是有变通能力，会依据得到的响应讯息，而转变现有做法。通常这指可以从多个不同位置看事物—顾客的位置,针对怀疑论者的练习人格类型六，管理阶层的位置和其它团队成员的地位。
「思维与身体是一个整体」
最后，就是状态管理。要达到个人与商业成功，是否将自己与他人保持在擅长应变的状况是重要要害。
简略来说，经理可以运用NLP来造就团员间精良的配合精力，增进正面的人际关系，以及改善会谈与解决问题等技巧。以解决问题为本，取得双赢局势。销售职员可以应用NLP的技巧去建立更深层的亲和力，领导顾客说出请求与价值观，并去满意及逢迎客人的价值准则，建破良好的方法去处置客人的冷淡或谢绝，藉此培养久长及双方都满足的友爱关系。
人力资源经理也可以采取NLP的模式来主持口试、聘任、培训、人力管理以及应付具挑衅性的学习环境。公司总裁甚至可以一个更宏观的角度，将NLP技巧运用在全部企业之上，使全个组织沾恩。NLP的方法对一些要面临改变，或备受具大压力的机构，相称有用。
NLP的技巧可以帮助任何企业达到并保持卓越的表现，甚至更胜一筹。将NLP运用在商业机构时，它可以施展影响力与说服力，用更少的努力、更少的时光来达成商业协定，取得事半功倍的成果。不论你是否想成为顶尖的销售高手，抑或是一位正在等候升职的经理、一位想要成为谈判高手与首领人马的总裁，NLP提供应你一套完全的商业兵器，让你容易在商场大展本领，提升公司表现，使你的公司成为业界翘楚。
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