·你如何持续一心一致地工作？有些人会想到目的，他们会趋势他们所想去的处所攀登。

　　·每个团队部至少须要一位观点不同的工作搭档，他们会指出新的方向。

　　·尊敬每个人的观点，他们的观点能够彼此互补。

　　·一旦取舍类型的人士熟知步骤之后，他将会追求更替既定的步骤的方法。

　　作为引导者，你会留心本身教训的不同局部，透过目前的职业、偏见，信心和情感来过滤你所见到、听到和感到到的事物。可能挑选性疏忽和忘却的能力就犹如可以注意和牢记的才能那样的主要，否则我们就会被信息所吞没。闭会习惯性地留神到一些经验，并且筛除其他的经验，如此就会造成你思考和做事的一致模式。我们将会辅助你了解这些工作模式的其中一些——NLP将之定义为后设程式——成果它被用来懂得你自身和其他人的工作作风的强弱点。后设程式是一个广泛的范畴。我们将摘录重点，并且指出合适治理工作的重要利用和意思。有些后设程式我们可能很熟习。这些模式的其中一些，你也可能会感到很独特,第三类型的教练智慧。其余的会让你领有心有戚戚焉的感触——由于它们可能就是你所采取的模式,催眠治疗大师?史提芬?纪立勤。

　　采取主动

　　美国哈佛《贸易回想期刊》曾经登载贝尔试验室所从事的一项有趣研究。研讨人员分析个别人员和顶尖人员的差别——实质上，这就是一项相似NLP的模拟汁划，只是它没有NLP那样过细。这两类的工作人员都表示他们常常采取主动。普通的工作人员表示采取主动就是处置信息，例如：写下备忘录，告诉上司软件内有虫。然而，明星工作人员则表现；采取主动意味着自己修理这个软件臭虫,催眠小故事 停止争吵。同样的文字“主动”，有着大同小异的诠释，一个诠释与反应有关，另一个则是与行动有关。

　　对顶尖的工作职员而言，采用自动就是直接作一些事——也就是NLP所称的“行动派”。另一种NLP就是要有反应，象征着暂停你的时光，等候别人来解决这个问题。行动派的工作人员会采取行动，而反应派的员上则会反应。大多数人都会融会行动派跟反应派这两种特质。行动派普遍地受到激励，而充足受权就会让人较会抉择行动派。然而若公司的构造容许的话，员工也一样会是行动派。在反应性的公司架构下，雇用行动派的员上是没用的。在危机一直显现，迫使员工只能对短期紧迫事变作出回应的公司中，没有人会有机遇成为行动派。

　　警示！

　　警示1

　　咱们并不对我们所提及的任何模式作出价值断定。它们彼此相称，而且互补,神经语言学。就名义来看，行为派仿佛永远是精良的，而反响派则是不良的。然而实情并非如斯，它完整取决于你是在从事何种工作。

　　警示2

　　这些模式并不是应用类型来辨别员工，并且将之导人标示明白的盒了内、这些模式是用来描写行动，而不是员工。它们也不是相对的趋势，例如：没有人是全然的行动派或反应派。

　　警示3

　　就像价值观会转变一样，后没程式也会跟着背景改变。个人在工作上可能是举动派，而回到家之后，就变成反映派。

　　警示4

　　固然有些人会以极真个情势来浮现这些特质，然而大多数人都会显示兼容这两种模式。

　　行动派与反应派的差异

　　行动派的人们会主导行动，他们是主动自发的，在他们本人开创的工作上会表示得极好。他们可能会因为未收集到足够的信息就采取行动而产生过错。

　　反应派的人们则期待其他人，在采取行动之前，他们想要了解实况。他们十分善于从事行动前的剖析工作和情报收集他们会回应他人。他们可能会因为从事太多分析而让工作停止。事实上，他们也可能会以为独一的机会就由环境所掌控。

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