后设策略1

　　如果某人想进行某一新的行动上的[航行]，这次[航行]在他们个人历史上并没有可参考的策略时，你依然可认为他们援用一些资源,神经语言学，来让此次的[动身]方式更轻易及更有效率，你可以问这样的问题：[你曾遭受过自己并不熟习的状况，并且惊奇地发明自己是如许地等闲学会如何在这种环境下有效地运作的方式吗？]当事人记取及回想这种参考经验，他会再次回想此种策略，来领导出那种目标。

　　因为策略自身只是单纯的情势，无论现有状况的内容是什么，它们都一样能实用。创意、念头、记取、决议、及等策略，在任何情境下,永远追溯不尽的“无始”－NLP与领导第276讲，都能够构成资源,第七型在工作中的基本特征。举例来说，不论遭碰到何种状况，任何人都可以应用创意策略在那种状态里。

　　后设策略2

　　我们所谓的[外部察觉]是另一种我们可引出的资源策略。[外部觉察]是当我们所有的外在感官通道都完整开放及运作，让我们容易且立刻地反映任何适切的外在线索时。要引出此种资源,催眠的神奇疗效，NLPer可以问这类的问题：[你曾占有你所有的资源及潜能，让你即机警又迅速、而且能在你所处的环境适切地敷衍任何事吗？]

　　此种即时引出资源，来帮助人们战胜难题及问题的能力，或是协助他们转变、增加、及扩大他们的潜能的能力，对NLPer来说是相称必要的。咱们假设每个人都已经领有他们须要用来完成任何义务或控制任何状况的所有资源及才能(在此事实下，我们都能解读我们所有的表象体系--除非有重大的器官破坏)。它只不外是引出合适每种任务或状况的程序及参考经验的工作罢了。如果我们能模拟及组成爱因斯坦的策略，准则上我们也可以实现他所能完成的事物。

　　在参考教训及策略中引出资源的方法，一样可以适用于对家庭、集团、及组织。举例来说，假如一对情侣在沟通上及决策造成上经验到艰苦，而且处在相互攻打及争吵中，你就可以问他们是否他们曾十分顺利且有效地沟通、以及达成彼此都能批准的决议，以此问题来为他们引出资源，他们就会开端为他们本人身为情侣的身分引出参考经验及策略，而且对他们个人而言，也可能到达他们当初想要的目的。

　　对陷入争吵、袭击、及不跟的组织或政治团体，用上述雷同的程序，可以得到同样的后果。当你问对了问题，人们会描写及示范他们要达成用意目标时所需的最切要的资源。这种状态运用在协商、仲裁、穿插测试、及团队形成等庞杂的状况下，它的效果跟运用在教导及医治情境的效果一样强而有力。如果有一群人想要能有效力且有效力地在一起工作，讯问他们--先由个人，再到全部团体--：[你们从前曾达成那个目标吗？如果你现在能达成，会是如何？你如何晓得你们现在能达成那个目标？]他们会给你策略你需要用这些策略来协助他们达成此一目标。如果有位成员跟一特定团体共事觉得不舒畅，问他：[你曾经跟一群人共事或参加一群人，而且仍能顺心如意吗？]如果此人不参考经验，问他：[如果你可以，那会怎么样？]或是[如果你在那种状况下仍能顺心如意的话，会是怎么样呢？]他们会告知人他们所需的资源。

 

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