·身为一位晓得应用回馈来发展个人上风的引导人，你必需是时间的主人，不让时间成为你跟运气的主人。

　　·NLP认为没有失败者，只有视失败为一种回馈。

　　·即便我们具备电子化沟通的古代技巧，企业依然十分器重人之间的往来。

　　·倾听并了解，不仅是回应。

　　·在工作中的动态是一种了解、倾听、价值和支撑。

　　时间的现代比喻

　　从亚里士多德到爱因斯坦，多少世纪以来很多迷信家与哲学家都在摸索时间的概念。节令的循环是天然的时钟，告知我们何时该收获，何时该收割。当我们移动时，时间概念便为我们存在，所以我们运用挪动来将时间概念化，并融入我们的经验中。人们早期建造时钟般的机器是再造星球的移动，不像现在的电子表，是与日记本和个人材料处置器合并使用的,NLP，来辅助我们的日常生活。

　　西方有学者将现代企业生活比喻为“QFN”，即更快((Ouick-cr)、更高速(Faster)、现在(Now)的文明,5号理智型性格是怎么形成的。科技公司更是特殊强调在别人之前将新发现带到市场。产品的性命周期变得更短，而创造的速度变得更快。现代的市场方式便是典范的QFN文化，你可能猜忌产品的发展和周期毕竟能快到何种田地。

　　这并不是达观的反映，而是—种好奇。在此时，我们玩着QFN的游戏是由于我们以为产品的品德重要靠在游戏中的我们来发明。在未来有一天，这种轮回将会在某方面有所转变,米尔顿?埃里克森导入法技巧，而一种带着不同动态的新游戏会再呈现。这个新游戏代表在组织运作方式上迈出一步，而在其中，时间将成为决议新方法及功效的常数。不论将来组织生涯方式如何，当初领导者须要治理自我和组织的才能，了解企业如何跟着时间精进，在时间里纵横。

　　主要观点来自前篇文中所发展出来的概念，并通过将时间参加到回馈过程中，在管理发展模型中进一步增强学习进程。在领导范畴的成果取决于对时间概念的懂得，加上如果目前时间表被打乱，如何编排时间的弹性。

　　你编排时间的方式，是一种知觉的过滤器，构成你对世界的奇特经验。将主意转换为举动，与你何时做、做什么和如何做有关。唆使性的角色像是指挥，全部乐团都仰赖他来控制时间，如斯一来，乐手才干确切知道何时吹奏其局部。身为一位知道运用回馈来发展个人优势的领导人，你必须是时间的主人，不让时间成为你和命运的主人。

　　剖析有关时间的语言，给予咱们容许时光影响教训的线索。假如你听到人们在念叨时间上所应用的不同比方，你便能开端懂得我们在划地自限，这里有多少个常见带有假没的习用语：

　　——我还不时间（时间是种所有物——你有或是尚未得到的）

　　——我挪不出时间去做（时间可以被制作）

　　——我的时间水远不够（时刚是种永远都不够的商品）

　　——时间与我们做对（时间是种心理状况和能源）

　　——时间站在我们这边（时间能够抉择站在哪一边）

　　——在这世界上，我们有的是时间（时间包含在世界里，而且我们可以领有它）

　　这是所有我们天天用来表现我们与时间的关联的比喻，或者这些话无伤大雅，然而却对我们的行动有必定的影响。我们在认知性的过滤器中所使用对时间的比喻话语，影响我们编排时间的方式。通过比喻来诠释时间的方式,人为设计的必要条件，可能指挥我们如何来经营环境。

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