NLP用“结构(frame)”这个术语描写的是我们看事物的方式。我们把不同的条目纳入到不同的框架结构中从不同的视角来对待。重构( rcframing)指的是从不同的背景或视角来考核事物，这有助于转变我们看问题的方式，以及找出解决问题的发明性方式。

　　语言的结构

　　你可认为更有后果地交流取舍一个语言结构。比如，在会见、访谈或征询中就可能会用到这些。它会有助于我们在来往中分清范围、分辨内容、抉择参数，以及使会谈更有针对性或更详细。它会辅助你遵守日程部署按时实现履行，在会谈中取得你想要的结果。下面的局部将要先容的是一些非常有用的结构类型和比拟常见的利用。一旦懂得了，你就可以依据场景机动地运用它们。

　　“结果”结构

　　“结果”构造的意思正如你所想像的那样。它指的是,境　身体层次，始终坚持与你的目标或预期的结果一致，特殊是在交换或谈判刚开端的时候。这与前面“适合的”目的训练中的准则雷同，只是语境绝对宽松,NLP。你可能会这样问：“从这次会谈（这则新闻）中你特别想要取得什么？”你要分明白这些目的、盼望的成果或目标。这为人们对胜利进行估测供给了一个标尺，也为人们寻求提供了一个清楚的目标。

　　“同意”结构

　　“批准”结构指断定“咱们在什么问题上达成了一致看法”。通过应用协定的细节（主要的），你就能引诱人们达成一个独特接收的结果。好比，你可以这样问：“我可以总结一下到目前我们所达成的共识吗？”以尽可能具体的方法列出你们达成一致的处所，作为共鸣纪录，跟着进行来一直更正、修补跟获得新的共识,九号和平型人的领导力风格。然而要尽量简化，这可以防止你当前将会遇到的各种问题。当然，你既能够把这种结构用于一对一的交谈，也可用于小组的探讨。

　　“仿佛”结构

　　使用“好像”结构，努力激励大家以相同的方式来思考，“好像”他们已经达成了结果。当我们向独自的个人表白合适的目标时，就能领会到感官事真实 未审其中起着如许重要的作用。你需要根据四周的环境和内容问些问题，要么对不学过NLP或不会摹仿将来的人不作请求。否则，这会像一个小组的直观显示进程。

　　比方，你问，“你还想看到什么？”并且领导别人或小组指向感官的事实：

　　●讲演将会像个什么样子？（内容，范畴、格局等等）

　　●还有谁是我们须要的？（开展想像）

　　●董事会会以为这怎么样？

　　●变动会怎么影响x部分？

　　这样，好的结果和同意结构，以实切实在可见的方式，构造出了“完成的产品”。

　　“关系”结构

　　通过对不相关的方面因素的排挤，来遵循结果和日程的支配。在结构相关上的成功将取决于开始有一个好的结构框架的结果。你会问X(赞成或怀疑的东两)为什么会与Y（我们已达成的结果）相干。记住应用“委婉蕴藉的方式”[“soft frontends”]  ，由于有人会暗毛求疵地斟酌每一个语句#?圆??室伞?

　　“对照”  结构

　　“对比”结构，我们指，把你所愿望得到的结果与其余的货色作对比——比如，目前的状态或其他可替换的事件,第四类型与第八类型。这就发生了挑选（包含什么都不做），它会进步最后的决议品质。比Ы?你问：“你所提议的与某某之间有何不同?”（一个可供选择的方?或机遇）或者“那将如何改变计划？在目前的情况下如何改良？”在讨论中，通过比较会使背景视线更完美、更濒临事实。

　　“回溯”结构

　　你可以采取回想某些重要的因素观点、举动要点的方式来总结你们讨论过的内容，或者为了开始新的议题，决定或保持以前的共识：“让我总结一下提过的要点，以及我们做出的决议。”回溯既可以间断地总结也可逐句地反复。在会谈中根据不同的斟酌，选择恰当的迫忆同溯来为达成协议服务。

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