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启发性的响应--NLP与领导第194讲

编辑: 路逍遥 关键词: NLP学院 来源: 逍遥右脑记忆


  良多对所谓“接近无名层次经验”非常好奇的友人,总盼望我多谈些实例,也一再问到:“体验过“接近无名层次经验”之后的企业主管,和过去有什么不同?会有什么变化?这对他的“领导力”有什么赞助?”这些问题。

  看来,我们上回谈到一位自认曾是“在牛屎堆里建王国的堆粪虫”的那个例子,还无法满意他们的好奇,这让我联想起一则禅宗故事。

  从前,有人求教一位已开悟的禅宗大师:“您开悟之后,神经语言学,天天都做些什么事?”,大师回答:“吃、喝、拉、撒、睡。”,这人很怀疑地问:“那,“开悟”和“不开悟”,又有什么不一样?”,大师回答:““不开悟”时“百般计较”。”

  ““开悟”和“不开悟”,有什么不一样?”和“体验过“接近无名层次经验”之后的企业主管,和从前有什么不同?会有什么变更?这对他的“引导力”有什么辅助?”,它们是类型类似的问题,看来,对自己不知道的范畴觉得好奇,古今都大有人在。

  通常,面对这些心怀好奇的人,我老是提议、邀请他们:“为什么不亲自来尝试尝试“亲近无名层次”经验?到时,您自己就有自己的答案了,何必问别人呢?何况,尝试进程,都非常尊敬,异常保险,不会造成你什么丧失。”

  我之所以如斯倡议、邀请,一方面是因为,我的经验告知我,“靠近无名层次经验”的重点是“亲身休会”,而不是“知道”、“据说”、“懂得”,因为,“晓得”、“听说”、“了解”只是脑筋的活动罢了,脱不开“信心价值层次”,表层运动是无法真正“明了”深层范围。

  另一方面,则是由于,到目前为止,我还无奈从阅历过“濒临无名档次教训”的人,针对这个问题,找出共通的谜底。他们都有本人奇特的答复,好似这个问题有无穷的向度。

  不外,假如以“特质”来看,他们的响应,常常都十分存在“启示性”。

  这点就很像前面提到的那位禅宗大师,针对““开悟”和“不开悟”,有什么不一样?”这个问题,他的回答是:““不开悟”时“百般计较”。”

  以“心灵层次”角度来看,巨匠就无比智能地“照”出发问者的“问题要害”。

  因为,当咱们心里想:““开悟”跟“不开悟”有什么不一样?”,这就是在作“比拟”,“比较”就是“信念价值层次”的活动。

  大师回答:““不开悟”时“百般计较”。”,“百般“计较””的“计较”,就是“信念价值层次”所展示的状况。

  以“心灵层次”角度来看,NLP疗法与精神分析的比较,“信念价值层次”是很表层的活动,应当无法真正“明了”开悟这种高层次的领域。

  所以,大师的回答:““不开悟”时“百般计较”。”,岂但像“镜子”般照出提问者的“问题症结”,也非常值得我们参考。

  大师的回答非常具备“启发性”,催眠故事:求婚记,您再看,“在牛屎堆里建王国的堆粪虫”和““不开悟”时“百般计较”。”,是不是一样都非常拥有“启发性”?

  谈到“禅宗”、“开悟”这样的课题,成长和变化的故事(五),许多朋友也曾问过我:““无名层次经验”和“开悟”一不一样?”

  说真实 未审,我切实还没资历回答这个问题,因为,我还不完全的“无名层次经验”或“开悟经验”,所以,基本无从回答。


摘自:总裁学苑


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