信念成为一种自我实现的预言。你的举动证实了你信念的效度和价值。所以，如果你的信念是自我限度的，你就会制约自己的成就，从而证明自己的信念是真实的。跟着时光的推移，当你连续天天实现它们时，这些信念变得越来越坚固。但是，如果你持有强盛的信念比方优良的信念，你的动作和行为就会开释你的潜能，使你表白实在的自我。NLP能给你发生壮大信念的钥匙，这样你就能学习和成长,第七类型的组织，取得你确实想要的东西。

　　你是否曾经好奇过，那些取得成功的人是怎么做的？例如：(1)克里斯托夫·哥伦布(Christopher Columbus)怎么发现了围绕世界的新航线，并以宏大的勇气和坚忍不拔的精力，逾越以前没人航行过的水域？(2)美国人怎样攻破看似不可能的极限，胜利登陆月球？(3)英匡1人质特瑞·卫特(Terry Waite)在被独自关押，受到逝世亡要挟时，怎样坚持心智健全和自我价值？(4)里查德·布兰森(Richard Branson)如何在生意已被强至公司占据的情况下，为Virgin航线在航空市场上筝得一席之地？

　　许多人在一段旅程后就废弃了。那么是什么使得以上这些成功和更多其余成功成为可能？这些人成功了，因为他们相信自己可以成功。一旦罗杰·班内斯特(Roger Bannister)在4分钟内跑完一英里，良多其他运发动就也做到了。一旦他冲破障碍，别人就知道这是可能的。这种信念有时候被称作“地图不是真正的疆域”。

　　斟酌一下下列谈话：“我确切很爱好昨晚的片子。”“那是垃圾。，”“不，不是的——摄影很美。”“是的，但故事情节仿佛不存在。”“情节是幽默好笑的。”“不，不是的。”看出来了吗？在这段谈话中不人对或错，只管我们这样说他们可能不愉快！但是，每个人都有自己休会生活的独特方法，都有自己的“世界地图”。你的“世界地图”和别人的触犯的情形有多频繁？一旦发生，会发生什么事？

　　一旦你接受咱们每个人都有本人奇特的世界舆图这个观点,学九型千万别做的事，你就能够懂得跟接收差别的存在了,面对七号客户接触中需要注意的问题。想像一下假如存在这种可能理解和接受差异的世界，我们的日常生涯会发生多大的变更。那时的消息出版机构该怎么生存？它们会印刷什么样的故事？你能想像头版头条会有多不同吗？你的晚会是否有时产生相似下面的情景？吉姆在说明他如何对待自己的将来，以及他想战胜的阻碍。简听了一会儿，说：“你晓得，吉姆，你真正应当做的是分开这个工作去搞销售，你更合适干销售。”“但是，那不是我真正想做的事件。”“你可能以为不是，”简答复，“然而信任我，我知道对你来说那是准确的变动。”吉姆往后坐了坐，穿插双臂。他不批准简的见解。

　　戴安娜不清楚为什么公司员工埋怨新的评估方案。她是加入方案设计的人事部分的成员之一。该计划包含给他们的团队一个1—5级的量表：1代表“遵从纪律”；5或多或少地意味着“很兴奋”。员工对这种情势很不满足，特殊是平等级体系。戴安娜发现所有的抱怨都让她灰心丧气，她认为这些员工很难缠。

　　这些都阐明，如果某人不认为“每个人都是独特的”这个观点是正确的，会发生什么事情。这个观点的意思是我们每个人都有自己对世界、事物、人们的行动方式以及自己体验的独特知觉。这种知觉只是对那些事物的一种观点、一种解释，不是对事实的正确表征。就像地图只是对疆域的一种表征，它强调一些特征，疏忽另一些特征，所以人们的个人体验也使得他们器重一些特点，疏忽另一些。接受这个条件象征着你尊敬差异。

　　我们比拟一下持有“每个人都是独特的”这个信念与没有这个信心分辨会是什么样。当你的共事和你辩论，谢绝听取你的观点，这时候，这是他们当时所能做出的最佳选择。如果你知道了获得想要的成果可以采取的最优雅、配合的方式，生活就会大不一样。但是你还没有学会，你只学习了得到想要东西的健康和不健康的方式。当一个孩子在超市里又哭又喊的时候，孩子已经知道了,神经语言学，这是得到其想要的关注的方法。对四周的那些人来说，这不是最好的措施，但对这个孩子来说这是最好的取舍。你之所以做某件事，是由于在某种水平上，它是有效的，否则，你不会这么做。但是，有一件事是确定的：如果做你一直在做的事，你就会得到你始终得到的结果。考虑一会儿你的一个目标。你现在在做什么以实现这个目的？不论在做什么，它是你当初最佳的选择。你有越多的选择，得到自己想要货色的机遇也就越大。如果你抉择了一条门路但没有得到你想要的东西，你可以一直挑选、另辟蹊径，直到发明实现目标的途径。

　　列一张表，列出在上个月里让你觉得懊丧的人的名单。例如：(l) 一位做了无聊讲演的治理职员；(2)把持会议局面的同事；(3)你的一位家庭成员没有按你等待的去做；(4)加塞到你前方的汽车的司机；(5)不回答你问题的倾销员；(6)让你久候的招待员。现在进入这个信念：“每个人做出的都是当时力不胜任的最佳选择”。

　　想像一下，如果你相信这点，情况会是怎样。如果你不真的相信也没有关联。现在，在你想像的时候，它怎么影响你对上面列出的这些人的感到？如果那位管理人员有其他选择，他会选择做一个无聊的呈文吗？如果那个节制会议的人有其他选择去影响你，他会掌握会议吗？这可能不是你的信念，但你可以通过假设该信念是对的，来体验持有这种信念的结果。如果你不认为该信念是真的，你可能对那位作无聊报告的管理人员抱以藐视态度。如果预先假定这是他的最佳选择，你更可能给其建设性的反馈和倡议，使其用其他方式报告出他的看法。如果你的立场从抱怨、轻蔑和丧气转向好奇、理解和关怀，特别是转向怎样让你周围的人和你自己有更多的选择，那么，一个选择或少数多少个选择中的“最佳选择”就变成了很多选择中的“最佳选择”．，你意识的人里有多少人生活在懊悔中？你是不是其中之一？知道了你刚学会的东西，你会有很多决议要转变，有很多该去而没去的处所要去，有很多人要有所不同地看待。但这是现在的你，你已经有了不同的技巧、不同的常识、不同的教训。你从前做出的选择对你当时来说是最好的，一旦你能接受这一点，你就可以不再后悔，这些懊悔挤掉了底本应留给更多选择的地位。克里斯托夫·哥伦布、约翰·肯尼迪、特瑞·卫特、里查德·布兰森、罗杰·班内斯特是保持得到了他们想要东西的人，是持有“没有失败，只有反馈”信念的人。我敢肯定，如果我们今天和克里斯托夫·哥伦布会见，他不会说“实际上，我全靠这个信念”，“没有失败，只有反馈”这类话！但是，毫无疑难，这肯定是他对自己体验的意见，该见地给他以勇气和信心，使他持续摸索，点燃他发现环绕世界的新航线的愿望。

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