后设策略1

　　如果某人想进行某一新的行动上的[航行]，这次[航行]在他们个人历史上并没有可参考的策略时，你依然可认为他们援用一些资源，来让此次的[动身]方法更轻易及更有效率，你可以问这样的问题：[你曾遭受过自己并不熟习的状况，并且惊奇地发明本人是如许地等闲学会如何在这种环境下有效地运作的方式吗？]当事人记取及回想这种参考经验，他会再次回想此种策略，来领导出那种目标。

　　因为策略自身只是单纯的情势，不论现有状况的内容是什么，它们都一样能实用。创意、念头、记取、决议、及等策略,九种性格的最爱，在任何情境下，都可以造成资源,NLP。举例来说，无论遭碰到何种状况，任何人都可以运用创意策略在那种状况里。

　　后设策略2

　　我们所谓的[外部察觉]是另一种我们可引出的资源策略,九型人格之一号完美型人的工作优势。[外部觉察]是当咱们所有的外在感官通道都完整开放及运作，让我们容易且即时地反映任何适切的外在线索时。要引出此种资源，NLPer可以问这类的问题：[你曾领有你所有的资源及潜能，让你即机警又迅速、而且能在你所处的环境适切地敷衍任何事吗？]

　　此种立刻引出资源，来协助人们战胜难题及问题的才能，或是协助他们转变、增加、及扩大他们的潜能的能力，对NLPer来说是相称必要的。我们假设每个人都已经占有他们需要用来完成任何任务或控制任何状况的所有资源及能力(在此事实下，我们都能解读我们所有的表象体系--除非有重大的器官破坏)。它只不外是引出合适每种义务或状况的程序及参考经验的工作罢了。如果我们能模拟及组成爱因斯坦的策略，准则上我们也可以完成他所能实现的事物。

　　在参考经验及策略中引出资源的方式，一样可以适用于对家庭、团体、及组织。举例来说，如果一对情侣在沟通上及决策形成上经验到艰苦，而且处在相互袭击及争吵中，你就可以问他们是否他们曾十分顺利且有效地沟通、以及达成彼此都能批准的决议，以此问题来为他们引出资源,九型人格学习系统，他们就会开端为他们自己身为情侣的身分引出参考经验及策略，而且对他们个人而言，也可能到达他们现在想要的目标。

　　对陷入争吵、攻打、及不跟的组织或政治集团，用上述雷同的程序，能够得到同样的效果。当你问对了问题，人们会描写及示范他们要达成用意目标时所需的最切要的资源。这种状态运用在协商、仲裁、穿插测试、及团队构成等庞杂的状况下，它的后果跟应用在教导及医治情境的效果一样强而有力。如果有一群人想要能有效力且有效力地在一起工作，讯问他们--先由个人，再到全部团体--：[你们从前曾达成那个目标吗？假如你当初能达成，会是如何？你如何晓得你们现在能达成那个目的？]他们会给你策略你须要用这些策略来帮助他们达成此一目标。如果有位成员跟一特定团体共事觉得不舒畅，问他：[你曾经跟一群人共事或参加一群人，而且仍能顺心如意吗？]如果此人不参考教训，问他：[如果你可以，那会怎么样？]或是[如果你在那种状态下仍能顺心如意的话，会是怎么样呢？]他们会告知人他们所需的资源。

 

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