时间也是一个重要的商品，似乎永远都是不够的。由于工作量增加，以至于难以在可利用的时间内完成任务。有大量的时间被用在维修保养上，这只是为了是我们的团队保持能力表现水平而已。然而，这其中还有许多危机事件需要处理。在这些职务之间的是所拥有的一小部分时间，当我们能够继续执行我们的需要完成的工作时，时间就像是沙漠中的绿洲一般。这中间的问题是，这些无条件的时间非常短暂，而且就介于例行公事和命令工作之间，难以成长到能够满足我们完成工作的需要。
直到现在，有许多关于时间管理方面的书籍，所以，这里就不再大讨论这方面的问题。在NLP的领域中，时间管理可以说是大有用武之地。
时间管理计划假设我们都是以相同的方式经历时间。但是，实际上并非如此。时间是一种主观的感受，而且这也是NLP探询和研究的领域之一。许多时间管理计划的问题就在于他们只适合那些想法与这项计划相同的人，而实际上人们却并不需要这种时间管理计划。
在NLP领域中，关于时间我们是用距离和动作来衡量时间的。那么我们内心深处，我们是怎样看待时间的呢？我们心中必须有某表现时间的方式，否则我们就无法判断某种想法是一种回忆还是一项未来计划展望。我们怎样才能知道呢？我们怎样才能在心中表现时间呢？
不妨做个小练习：（看看我们自己是怎样经历时间的！）
暂时想一想你昨天所见所闻的某件事情，然后，再想一想发生在上个星期的某件事情。现在，再想一想发生在一年前的某件事情。这些记忆会源于何方呢？如果你能够瓶直觉指出它所在的方向，那么，它会处在哪个方向？是在头部的左方还是右方？又或是在头部的前方还是后方？
现在，想一想你预测未来可能会发生的一件事情。它又会源于何方？
当你已经建立起过去记忆和未来希望的可能发源地时，那么，你就要注意两者怎样由一条线联系起来的。把两个事情所在的位置跟你的头部连接起来形成的线就是你的“时间线”。
大多数人都会利用空间和方向来表示心中的时间。对于某些人来说，过去仿佛是源于他们的左手边，而“遥远的过去”则源于他们的更左边的某个地方。未来是源于他们的右边，越向右方就是越遥远的未来。表示“现在”的这个点通常是在他们的正前方。这就是NLP领域中被命名为“时间线”的一条“时间穿越线”。
还有一种时间线就是“身在时间内型”。过去就在我们的身后，未来则在我们面前，而我们所经历的“现在”就在我们的身体内（中），我们一直都在时间线上。
时间线在我们日常生活和商业活动中都有着显着的表现和影响。
时间管理计划大多数是由时间在眼前流过型的人为时间在眼前流过的人设计的。对于穿越时间线的人来说，计划要容易得多：过去、现在、未来就展现在他们眼前，而且他们也很容易就看出过去放生的事情、当前所做的事情和未来可能发生的事情之间的联系。对于长期计划来说，穿越的时间线是非常重要的。能够看穿时间的人会发现建立和遵守期限很容易，而且他们也会期待他人也同样照此遵守。在时间穿越型的人眼中，非常流行的就是“时间就是金钱”。
而身在时间内型的人会比较重视当前这一刻。正因为这样，所以，他们不大擅长规划、设定目标和期限以及整理和安排工作程序。身在时间线的人的依赖性会比较小，而且会更加有弹性地干扰期限和约会。他们并不是缺乏能力和技巧，只是不会把当前所做的事情和未来将要发生的事情联系在一起罢了。他们是那类会在查看自己的日记和工作记录之后说“行程怎么会这么满？”的人。
从两点起码可以看到，有些人不喜欢计划、定目标，有些人很会享受当下，有些人做事从来就没有计划，他也不需要计划……当我们意识到这样的一些时间认知和行为的差别之后，我们就能够理解别人的行为为什么总是跟你“格格不入”的感觉，乃至可以轻松的消除那些无谓的“冲突”和“责骂”等。
这两种时间线都非常的实用，没有哪一种会自然比另一种更占优势。这完全取决于我们怎么做。我们也没有必要改变我们惯用的时间线。但是，如果我们正在进行规划或做展望什么的，就要确定我们是以时间就在眼前流过型的方式来进行。如果是要享受当下生活，那就让“现在”进入我们的身体的方式来进行。
想一想，时间线就像年度规划那样自左至右展现在我们面前。将过去设定在左边，未来设定在右边，通常是最容易做到的，因为这样符合眼睛心灵的解读线索。利用卡片代表不同的工作，并且在桌面上按照顺序排列在我们的眼前，或许比较容易一些。写好标有期限的任务计划，并且把它们排在位于我们眼前的时间线上。计划自左至右开始书写而不要自上而下开始书写。当我们审视计划时，我们可以想象计划就摆在自己的眼前。同时，我们需要注意自己已经做过的事情、当前需要做的事情和完成工作任务后我们会到哪里去。这样的计划工作和计划检视工作效果更加显着。
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