我那位笃信佛教的顾问界朋友(他姓林，以下就以“林兄”称之)，他以“能、所”概念，对企业领导人提出“先‘脱心灵的所’，进而‘能所两忘’”这条开发“领导心灵”途径的建议之后，接着，他又问我：“你的‘心灵疆界’可以做到‘脱心灵的所’吗？”
　　我说：“如果是快速摆脱负面情绪、快速摆脱负面想法、快速摆脱困境、拓展自己的智慧…，这些都是‘心灵疆界’非常擅长的部分，但是，我在‘能、所’这方面的认识很浅，所以，我也不知道‘心灵疆界’是不是可以让人完全‘脱心灵的所’。”
　　林兄说：“完全‘脱心灵的所’，那可是一件了不得的事，我们以后再研究。如果‘心灵疆界’能够让人快速摆脱情绪、想法、困境、拓展自己的智慧，就已经很了不起了。”
　　接着，他换一个话题：“刚刚我问你，我们像不像在‘心灵的交流’？李兄说我不了解你对‘心灵’的说法，这是什么道理？”
　　我那位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的顾问界朋友(他姓李，以下就以“李兄”称之)，听到林兄这句话，就抢着回答：“你这句话简直是废话，根据张兄的看法，所有的人际互动，都是‘心灵交流’，张兄，我说得没错吧？”
　　我说：“没错。人与人互动，都离不开彼此‘心灵’的‘交流’，我们当然是在‘心灵交流’。”
　　林兄问：“所有的人际互动都是？朋友、家人、职场互动，也都是彼此‘心灵’的‘交流’？”
　　我说：“是的。”
　　林兄问：“和‘心灵伙伴’互动，和‘酒肉朋友、狐群狗党’交往，都是‘心灵交流’？”
　　我说：“是的。”
　　林兄问：“怎么说？”
　　我说：“和‘酒肉朋友、狐群狗党’交往，也许着重于‘酒、肉’等‘物质、物欲’，这种交往，属于‘环境层次’的交流；和‘心灵伙伴’互动，也许在想法(‘信念价值层次’)，也许在感觉(‘感觉层次’)，也许在深层心灵交流(‘自性以上层次’)；不论是‘环境层次’，或‘感觉层次’，或‘信念、价值层次’，或‘自性以上层次’，都是我们‘心灵’的一部分，所以他们的互动，都是彼此‘心灵’的‘交流’。”
　　林兄又问：“彼此互动，不论是‘心心相印、情投意合’或‘怒目相向、兵刀相见’，也都是‘心灵交流’？”
　　我说：“是的。”
　　林兄问：“什么道理？”
　　我说：“互动的结果，不论是‘心心相印、情投意合’或‘怒目相向、兵刀相见’，都是‘情绪’反应(也许，还夹杂其它层次)，不过他们都离不开‘心灵疆界’范畴，所以，也是彼此‘心灵’的‘交流’。”
　　林兄再问：“领导者带领部属，即使‘自私自利、心胸狭隘’，他们与部属之间的互动，也算是彼此‘心灵’在‘交流’？”
　　我说：“是的。”
　　林兄问：“即使领导绩效很差、彼此很不满意，也算是‘心灵交流’？就因为他们的互动，也都在‘心灵疆界’的范畴内？”
　　我说：“没错。想要‘心灵交流’结果更顺畅融洽满意，更能相互启发，领导者自己的‘心灵’就要更宽广、更发展。”
　　林兄说：“照你的说法，不论我们与人互动，或独自一人，不论层次高低、不论结果好坏，我们都离不开自己的‘心灵’？”
　　我说：“是啊，这一切都是我们‘心灵’的展现，这些‘心灵的展现’，不论我们满不满意，就是我们的一生。”
　　林兄笑着说：“所以说，我们的‘心灵’就在彩绘我们自己的‘生命’啰？”
　　我深深被“我们的‘心灵’在彩绘我们自己的‘生命’”这句话所触动。
 

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