有位从事企业顾问工作的朋友问我：“你所谈的“心灵疆界”，能应用于企业经营管理吗？”
　　我告诉他：“我当企业顾问时，就经常在用。”
　　他问：“你用得最多的是那种手法？”
　　我说：““信念、价值”的整合。”
　　他问：“为什么？”
　　我说：““信念、价值”未整合的话，组织、团队力量不但经常内耗，甚至，还可能产生纷争；我若先将“信念、价值”整合的话 ，不但企业潜力可以发挥，我的顾问工作也会比较顺利。”
　　他问我：“你说的“信念、价值”是什么？”
　　我反问他：“您曾听说，有的人经营企业像“养猪”，有的人像“养儿子”，有的人当作“事业”，有的人当作“志业”，这样的说法吗？”
　　他说：“听过啊。”
　　我说：“这就是代表不同的经营“信念、价值”。”
　　他说：“这些“信念、价值”有什么好整合？”
　　我反问他：“您相信“信念、价值”会导引企业的发展，影响种种决策，也决定团队的活力愈士气吗？”
　　他说：“你会不会讲得太过火了？”
　　我又问：“您担任顾问的各家企业，它们的经营者是不是都有他们自己独特的想法？”
　　他说：“每个人的想法当然不尽相同。”
　　我问：“他们的想法，是不是就影响他们公司的决策、发展和团队的活力？”
　　我知道他很了解我所说的，但是，他却故意问：“什么样的想法有这么大的影响力？”
　　我说：“那可多啦，比如说，他们心目中的公司愿景，是不是就影响公司的发展和决策？再比如说，他们心目中认定的“员工”是什么？是用钱雇来的生财器具？还是一起同甘共苦的事业伙伴？还是把他们当成古代所谓的“长工”、“奴婢”？这些想法，是不是就影响他们的人事政策？也将影响员工的士气？又比如说，他们愿不愿意善尽善良公民的“诚实纳税”义务，愿不愿意承担公开、诚信的“社会责任”？是不是对公司的整个格局影响非常深远？”
　　他说：“企业主、经营者的想法影响固然很大，但是，员工也有员工的想法，影响也不小。”
　　我认同地说：“确实就像您说的，经营者有经营者的“信念、价值” ，员工也有员工的“信念、价值”，如果，他们之间没办法找到适当的交集，那么，团队的力量就要打很大的折扣了。”
　　他问：“企业的“信念、价值”如何整合呢？太复杂、太难了吧？”
　　我说：“公司规模不大的话还好，公司规模大的话，就比较费力。通常，我会　先整合经营者与各阶层干部、主管的“信念、价值”。”
　　他问：“企业干部、主管有那些“信念、价值”需要整合？”
　　我说：“事实上，每家公司的状况都不一样，所需要整合的“信念、价值”也不同，不过，也有一些“信念、价值”是我经常必须去整合的。”
　　他问：“比如说呢？”他模仿我的用语。
　　我说：“比如说，“如何才是一位好的领导者？”，这就是我经常需先整合企业干部、主管和经营者的“信念、价值”项目。”
　　他又问：“还有呢？”
　　我说：“整合企业干部、主管和经营者，他们对公司未来经营“策略方针”的“信念、价值”，也是我经常碰到的。”
　　这段对话到这里，就被其它的事情打断了。
 

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