一、信托业的战略定位

在竞争激烈化、手段现代化、业务国际化、交易扩大化的市场经济大潮流与世界经济一体化大环境中，在金融业深入发展、深化改革的积极探索中，信托业如何才能把握时代机遇，在严峻的生存挑战中立于不败之地，这需要我们构建一种科学的制度安排，建立一种全新的组织机构体系，实施一种高效的运作机制与管理体制，花费最少的人、财、物力资源去获得最大的经济效益与社会效益，去产生一种高能效应------最大与最优，提升信托业的竞争优势，实现可持续发展。从深层次来讲，这是一个信托业发展战略的问题，是涉及到信托业的经营管理思想、组织机构体系、经营管理模式、制度安排的核心问题。

考虑未来金融混业经营及超大型化的趋向，为适应市场竞争，增强抗风险能力，信托投资公司应适时进入关联产业，为构造金融控股公司（Financial Holding Company）奠定基础。金融控股公司是指母公司以金融为主导行业并通过控股兼营工业、服务业等产业的控股公司，它是产业资本与金融资本相结合的高级形态和高效形式。根据国际惯例，大多数金融集团都以金融控股公司的形式存在。将金融控股公司作为自己的战略发展目标是符合时势需要的。实现这一目标的最佳方式就是运用投资银行手段，实施战略并购与重组。在中国目前的金融法规政策下，信托业可按照“集团综合、法人分业”的模式构建金融控股集团。

信托投资公司应在目前信托法规的框架范围内积极拓展主营业务，并为其实现金融控股集团架构，打造核心竞争优势，构建关联资源，强势突破。要以信托业务为基础，资产管理为核心，投资业务为重点，投行业务为龙头，资本运营为手段，构建业务管道，广结策略联盟，建设关联资源，塑造核心竞争能力与资源整合能力，加快国际化、资本化进程，全面构建现代金融企业制度，为实现信托业价值最大化，实现信托业跨越式与可持续发展而奠定坚实的基础。

二、信托业的运作理念

1、大力提升信

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