2007年8月8日，北京奥运会倒计时一周年。此刻，北京奥运会的脚步已不再遥不可期。对于众多商家来言，脚步越是临近竞争越是日趋激烈。每一个想在“奥运赛场”上一展身手的企业、商家都在绞尽脑汁的寻求创早利益最大化的诀窍和秘方。这需要的不仅是勇气与激情，更重要的还是智慧与技巧。此刻，鸿星尔克就另辟蹊径，牵手朝鲜奥委会，以另一种身份，在北京奥运赛场上与众多国际品牌竞逐风流。

品牌以“智”取胜

闽商作为我国当代最重要的商业体系之一，一向以“敢打敢拼”的硬派作风驰骋海内外。鸿星尔克作为其中之一，在体育用品市场也一直奉行“勇者为王”的战略，敢打敢拼，不惜重金聘请代言人，再进行地毯式的广告轰炸，就可以攻出市场来。

然而随着消费行为日趋理性，行业产能的膨胀，市场竞争加剧，中低端市场逐步走向“微利时代”。耐克和阿迪达斯等国际品牌基本垄断了我国高利润的一线市场，本土品牌面临着与国际品牌抢战高端市场的命运。在这种行业格局下，鸿星尔克必须摈弃这种“明星＋广告”的“勇夫”方式，用“智”才能取胜，

因为，同国际品牌竞争是土本品牌发展的必然趋势，但核心竞争力和强势的品牌一直是本土品牌竞争的短板。一直以来土本品牌“跟风”现象严重，耐克和阿迪达斯出什么，本土品牌就蜂拥而上跟什么。一方面这使产品同质化现象严重，没有差异化的优势，同时自己又丧失了自主研发的能力，无法成就品牌的核心竞争力。另一方面，本土品牌的跟随策略难以成长为强势品牌，而且与高端市场的距离始终没有拉近。

鸿星尔克的品牌“智”胜战略正是对症的良方，产品是市场交换价值的基础，品牌“智”胜的首要任务是练内功，成就核心竞争力，因此提高产品的技术含量是第一要务。而“科技领跑”一直是鸿星尔克品牌的战略方向：自2002年开始，鸿星尔克就制定了以技术研发为核心的企业战略，并斥巨资投入；2005年底，鸿星尔克开始与中国科学院携手进行“智力”合作，由中国科学

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