民企治理新思维：“多做多错”中的大智慧?
一日两只闹钟在闲聊。甲钟抱怨道：“我昼夜忙于走时，偶尔出错主人非骂即怨，甚者还动粗。而你多月休停，却悠哉安哉卧着舒坦，真是让人羡慕！”乙钟黠意地说：“啊哈，既然走时不准，还不如不走呢！吃力不讨好！”不日，主人在收拾房子时将乙钟弃于垃圾桶。不月，主人购得新钟又弃甲钟于垃圾桶。

现实中，我们常陷入“不求有功，但求无过”、“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中。

一个人做得越多，依概率学推理，其犯错的机率就越大；同样，其犯错的次数越多，挨骂的次数也就越多！多做了事却经常被骂，反而不做事的人看起来悠哉安哉，特别是现阶段国内民营企业管理还不是很规范，大多在责、权、利并不是很对等的前提下，“聪明”的人们于是乎便有了一些想法，而企业里也就表现出下面的一些形式：

1、为什么又是我？

2、这件事不归我管！

3、我考虑考虑，以后再说

4、我不太清楚

5、我得请示我的上司……

以上几种表现形式，民企治理专家曾水良先生认为，所谓“聪明”的人们是犯了职场中的一种慢性病，称之：“习惯性懒惰综合症！”得了此病的职场中人，已将之上升为无意识的习惯，且还自认为老成；反倒忘记了自己正钻进狭隘小我的死胡同，而失去了实现自身价值的机会。

“被否定是因为还在被关注”，“被批判是因为还有价值”。很多企业管理人员乃至普通员工在面对“做得多、错的多、被否定的多”的时候，很多人认为那是耻辱，并不能深层次的认识到“批评其实是一种关爱”。可惜的是，既然认为是耻辱，却没有纠正的动作发生。开始是怕被否定，继而逃避否定，所以最后大多数人最终都选择了放弃，直到连自己也被放弃。

如何彻底纠正“习惯性懒惰综合症”呢？民企治理专家团队结合部份代表性民企案例和人性分析，试着开出以下几味药方：

1、思维转变。要从根本上转变习惯，就必须先从个人思维也就是价值观上转变。要意识到多做

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