十年前，他在自家小院种了一棵树苗，浇水施肥，悉心料理。十年后，蓦然回首，欣然发现当年的树苗已长成参天大树，硕果累累。

十年前，他白手起家创办了“哈一代”玩具，日夜操劳，不辞辛苦。十年后，他成为中国毛绒玩具礼品产业的焦点人物，声名远扬。

他说，做品牌是种树——意在长远。从OEM到自主创建品牌的飞跃，需要根基扎实，阳光水分充足，以及耐心的呵护，所以说做OEM是跑百米，而做品牌就像马拉松。

　　导语：

2008 年1月11日，中央二套《经济半小时》栏目以“受伤的中国玩具”为主题，采访报道了“哈一代”玩具，引起了业内对中国玩具自主品牌发展问题的广泛关注。肖森林——这个年仅30多岁的年轻人，在10年的时间，把“哈一代”被动的OEM模式成功转型为自主创建的品牌。在轰轰烈烈的召回风波中，他具有先见之明的眼光使企业未受到影响，反而更稳健地发展着。响应了国家从“中国制造”到“中国创造”的号召，这在“哈一代”身上得到了完美的实践和印证。

现在，“哈一代”已在全国20多个省自治区拥有上百家品牌加盟店，直销自己生产的毛绒玩具。它是至今为止，国内第一个自主品牌在全国各地大范围内以连锁专卖的形式出现的、也是唯一一家集设计、开发、生产、销售为一体的毛绒玩具品牌企业。“哈一代”以安全、环保、时尚、新颖、实用、高质等优势得到市场认可，被评为《中国消费者最喜爱的品牌》并入围2006年《中国最有信誉的消费品牌》的候选品牌。 “哈一代”品牌深深植入了消费者心中，成为中国毛绒玩具礼品产业仅有的玩具品牌。 10年，从“中国制造”到“中国创造”，“哈一代”经历了别样的辛酸和压力。但是，它笑到了最后。

目前的中国玩具礼品产业正处于从“中国制造”到“中国创造”的转折关头。关于品牌如何打造，许多企业实践者们都有自己的思考，这对于很多玩具礼品企业来讲确实是一个未解的课题，“哈一代”的发展值得我们借鉴。

　　“我最大的

本文来自：逍遥右脑记忆 https://www.jiyifa.com/siwei/786349.html

相关阅读：鸿星尔克的智胜思维
CEO思考法 思维风格
右脑具有形象思维和创新功能
富翁的思维方式： 接纳新思想期待经常性的变化
柔性思维工具1：有形视角／无形视角